第一节市场部门晋升管理办法营销事业部门主管|总监提名及考核（图1）美导老师晋升及考核细则1.1提名及考核按照提名要求考核,若通过则进入6力考核,若不通过则隔期在按照制度提名,提名考核通过则进入为期3个月的6力考核期;6力必须全部按时间规定过关,否则视为暂时不符合管理人员条件,考核未通过者须隔一期才能重新提名。1.2资原管理为了不影响因人员调岗导致短时间业绩变化太大,在3个月考核期,提名人员所服务的店家若是原部门管理员所开发的资源,若原部门管理人员不同意直接划拨给新部门,则对应的业绩归属原部门,提名人员拿该部门的服务提成;3个月后原部门负责人有权收回该部门资源(其他情况的资源由公司决定如何安排）。若3个月后原部门负责人同意提名人员继续服务,则原部门负责人按照美导业务开发提成标准计提开发提成。1.3人事原则1.3a严禁原部门人员自动申请到被孵化的部门,原部门管理人员可以在部门人员规划的基础上把若干人员安排到被孵化部门,但一定是在自愿且管理人员向公司申请,其他情况部门之间的人员调动必须在管理人员相互同意同时得到总经理确认、人事部审批后方可生效,若发现部门管理人员在公司內部互挖墙角一律开除。若自动退出或撤销或考核不通过者,提名者本人重新归属到原部门,提名者所建立的团队队员在原部门负责人与新成立的队员相互同意且又符合原部门人员编制原则的情况下可以归。属到原部门,否则在其他部门负责人同意又合人员编制的基础上归属到其他部门,若其他部门都不愿意接受则辞退或做其他安排。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---提名提名时间提名办法提名要求1、个人转正不少与两月1部门负责人向人事部提名2个人向人事部申请2提名前两个个月连续两个月每月回款不低于8万每月3、所在部门提名前两个月连续两个月不包括大健康项目、要求的实际回款不低于80万4综合管理的力评估过关《见管理能力评佔办法》提名通过考核6力考核办法1设计能力提名后2个月内《管理人员演讲能力考核办法》2演讲能力提名后2个月内《管理人员设计能力考核办法》3营销能力提名后2个月内《管理人员专业知识考核办法》4招聘能力提名后2个月内不少于8个合作单店5资源能力提名后2个月内时间内不少于符合公司标准的2个美导老师业绩能力提名后3个月内前2个月实际算回款不低于45万(不包大健康）、第3个月不低于35万,三个月总回款不低于80万、人数不高于(1+5)第二节部门孵化管理标准a:孵化示意图（图2）示意图关系口诀岗位|职位设置一级晋升口诀5025进12进13加14加12去5二级晋升口诀5025进23进14加13进142去54美导部门主管（储备）部门总监营销总监B：营销事业部组织架构（图3）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---营销总监销售1部销售2部销售3部销售4部销售5部招商1部销售1—3部销售1—3部销售1—3部销售1—3部销售1—3部招商1部C:孵化总原则晋升总原则概述:图示a“5”表示每级管理人员的直属团队的人数标准编制上限是5人,若因特殊情况需要超编按照(1团队人员规则)执行,最多不超过8人。下限不少于2人;o表示各级管理人员。1级管理人员孵化规则1)502:一级管理人员的直属团队的结算回款连续2个月每月达到50万,才有孵化的资质,以体现管理人员的市场能力和管理能力。2）502进2:一级管理人员直辖下级团队上限是5个部门,其中2个必须是由一级直属团队分化出来的,以体现一级管理人员的人才培养和选拔人才能力。3）2进1:当二级团队达到2个,并且2个团队的月结算回款之和连续2个月不低于80万时,一级管理人员可以从外部招募1个团队,也可以继续从直属团队里面分化出1个团队,以保证整体有新鲜血液补充。4）3加1:当一级管理人员的直辖团队达到3个团队,并且3个团队的月结算回款之和连续2个月不低于150万时,一级管理人员有资质再按照“502进2-2进1”的方式进行组建团队。5）4加1:当一级管理人员的直辖团队达到4个团队,并且4个团队的月结算回款之和连续2个月不低于200万时,一级管理人员有资质再按照“502进2-2进2”的方式进行组建团队。6).2去5:每个一级管理人员上限暂定建设2条线,再建设第2条线的过程中(一级管理人员...