1、目的：明确计调部部门职能、岗位编制和职责分工、工作关系及工作流程。2、部门结构和岗位编制(附图)3、部门职责和分工：3.1PMC部门职责：1)负责公司生产计划的相关组织工作；2)根据销售生产通知单或者备料通知单制定物料需求计划，根据销售需求及生产运作实际情况，制定生产计划；3)新产品项目进度的整体跟进及推动落实；4)控制生产运作中的物流，保证物料供应及时，提高材料周转率，合理控制物料的安全库存；5)呆滞料、坏料的预防同处理，做好各项数据分析，定期召集各相关部门进行讨论，并将讨论后结果呈报总经理；6)负责外协生产计划安排，并对外协厂资格组织相关部门进行选择、评定；7)负责各外协厂交货跟进、考核、对账、帐务结算；8)负责BOM的编辑和日常维护；9)负责安排保修机器的处理事宜；10）实际工作中各相关部门工作关系的协调3.2生管（PC）职责：1)综合协调销售出货与生产计划安排；2)综合调整生产车间产能；3)主生产计划及返修计划的制定与审查；4)跟踪生产计划各项进度，督促、协调生产计划执行过程中各异常事件的处理进度；5)根据销售计划的调整及材料情况及时调整生产计划和进度；6)供料计划及新项目进度的督促、跟进、协调；7)对月生产计划完成情况的统计与分析；8)ERP系统逻辑测试的推动与完善9)部门间业务的沟通与协调。3.3物控(MC)职责：1)根据生产通知单、备料通知单或者试产计划制定请购计划；2)根据主生产计划制订材料的交货计划；3)物料交货进度的跟进；4)物料存量的控制；5)物料有关异常情况的协调与决策；6)采购、仓库、车间等部门间物料问题的协调；7)推动与完善ERP系统；8)物控相关流程文件制定以及培训.3.4外协职责:1)产品外发、外协厂商的寻找、资料收集及开发工作；2)组织相关部门对外协厂商品质体系状况(产能、设备、技术、交期、品质等)的评估及订正,以保证外协厂商的优良性；3)与外协厂商就代工合作进行商务谈判；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4)负责外协厂商的加工价格、产能、品质、交期、耗材的审核工作,以确保外协厂商的稳定供货能力；5)及时跟踪掌握产品委外代工市场的价格行情及品质情况,以期提升委外代工产品的品质及降低委外产品的代工成本；6)委外代工计划的制定、外协生产订单制定、材料发放及交期控制；7)根据委外代工计划各项进度，督促、领用、协调物料进度；8)负责外协厂商每个月核对物料及产品出货，以及定期统计外协厂商物料损耗；9)主板线计划安排与交货安排；10)ERP系统逻辑测试的推动与完善；11)就外协事务处理与外协厂商以及其他部门的沟通协调。4、岗位职责及分工4.1主管职责：a、负责计调部门整体工作事务的安排；b、计调部工作的统筹规划与调整控制；c、与其他部门的工作沟通与协调；d、新产品项目进度的整体推进；e、审批计调部的各项工作规章理制度和文件；f、组织ERP系统的推动和完善；g、检查和审核计调部各级员工的工作进度和工作绩效；h、计调部各级员工的培训工作。4.1项目管理员职责：a、新产品项目进度的跟进；b、新产品导入量产问题点跟踪；c、新产品及新项目的相关信息收集及保存，；d、组织工厂各部门解决新产品试产到量产过程中所遇到的困难；e、跟进新项目的首批出货；f、跟进新材料的导入；g、由于前期验证不充分或者设计等方面的缺陷导致已量产项目出现重大品质异常的情况进行跟进，督导和协调研发以及工厂各部门解决；4.2计划员(PC)职责：a、综合协调销售出货与生产计划安排；b、综合调整生产各车间，参与协力厂产能评估与调整；c、主生产计划的制定与审查，返修生产计划的审查；d、跟踪生产计划各项进度，督促、协调生产计划执行过程中各异常事件的处理进度；e、根据销售计划调整及材料情况及时调整生产计划和进度；f、供料计划及新项目进度的督促、跟进、协调；g、对月生产计划完成情况的统计与分析h、与相关部门的协调沟通（生产、工程、品质、采购、研发）确保计划的可行性；i、ERP系统逻辑测试的推动与完善，系统计划指令的维护；j、日、周生产计划的制定，生产计划的完成情况的统计、分析；k、生产过程中各异常事件处理及生产计划的...