职能部门绩效考核实施细则.1型类度制□法办□围范发分司公全域区••如z(\••np立口No章签控文7—2编制审核复核批准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---***集团职能部门绩效考核实施细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件编号：HR20100503生效日期：2010-06-01第2页共10页---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、目的为促进公司建立、健全职能部门功能，转变管理思路，量化职能部门工作，提高职能部门工作效率，提升服务态度，节约成木，结合公司目前的实际情况,特制定木实施细则。集I才I职能部门、各事业部职能部门（试用期或考核周期内请假超过10天的员工除外）参.适用文件本实施细则属于三级文件无适用文件。四、内容（-）职能部门考核方法1、考核周期：月度2、考核模式职能部门的考核分两部分进行：（1）量化考核。各职能部门毎刀制定《绩效承诺书》，依据部门层级《绩效承诺书》“得分”与“计提奖金”的乘积核算部门实际奖金。（2）内部结算。职能绩效管理处与各职能部门通过讨论制定《职能部门收费标准》，依据《职能部门收费标准》，提供服务部门向接受服务部门收费，接受服务部门向提供服务部门支付费用。3、奖金计算（1）奖金=奖金基数X部门考核得分/100*营业额完成率-部门负激励实行绩效奖金和公司营业额完成率相挂钩：为了使部门绩效和公司整体绩效和一致，只有个人绩效的达成才冇利于组织绩效的达成。（2）奖金基数二超额利润考核奖金（70%）+费用考核奖金（30%）（3）超额利润考核奖金计提说明超额利润=收入-支出-费用-利润指标每月职能绩效管理处对各职能部门下达“利润指标”，参与考核各部门按“超额利润”的30%进行奖金计提。“支出”为内部结算支岀；“费用”是在费用控制部考核范围内各部门所产生的费用之和，包括工资、办公费、交通费等，费用由费用控制部提供数据。利润考核基数上限控制：利润考核基数上限为部门奖金奖励考核标准的1.5*0.7倍。***集团职能部门绩效考核实施细则文件编号：HR20100503生效日期：2010-06-01第3页共10页---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（4）费用考核奖金计提说明费用考核奖金：每月下达费用指标，按照（费用指标-实际费用）的10%计提奖金。费用考核基数上限控制：费用考核基数上限为部门奖金奖励考核标准的1.5*0.3倍。绩效考核奖励参考标准如下：1、集团职能部门绩效考核奖励参考标准岗位备注考核周期岗位系数考核奖励参考标准员工员工；享受主管、经理、高级经理待遇但岗位是员工的刀度1220主管主管月度1.5300副经理副经理月度1.75400经理经理月度3700高级经理高级经理月度无10002、事业部职能部门绩效考核奖励参考标准岗位备注考核周期岗位系数考核奖励参考标准员工员工；享受主管、经理、高级经理待遇但岗位是员工的月度1200主管主管刀度1.5300副经理副经理月度1.75350经理经理月度3600高级经理高级经理刀度无800木参考标准未尽事宜由绩效管理部负责修订、补充，解释权在绩效管理部。若部门奖金为0,部门中最优秀的10%员工可得到200元激励（不足1人时按1人计算）。部门内部员工个人得分小于60分的员工，绩效考核奖金为0。从奖金中预留10%作为部门活动经费，不参与分配，即部门实发奖金=部门奖金X（1-10%）。（5）部门总奖金中的部门活动经费累计一季度后中请发放，以组织活动，活动方案及活动照片提交职能绩效管理处、企业文化处。若无组织活动或无活动照片提交，取消该部门次月考核资格。4、奖金分配***集团职能部门绩效考核实施细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件编号：HR20100503生效日期：2010-06-01第4页共10页(1)岗位系数：经理：副经理：主管：员工二3：1.75：1.5：1(2)等级系数：经理级的等级按绝对标杆进行评定，分数、等级和等级系数的关系如下:表1经理级得分、等级和等级系数关系表考核得分X2110110>X2100100>X28080>X260X<60绩效等级ABCDE等级系数1.51.210.80经理级以下按部门经理的等...