通信设备有限公司人事部治理制度2004年2月目录1、人事治理制度；2、人事治理操作实施细则；3、薪酬治理制度；4、绩效考核制度；5、招聘治理制度；6、招聘治理操作实施细则；7、培训治理制度；8、人事部工作流程。通信设备有限公司人事治理制度第一章总则第一条、为完善通信设备有限公司（以下简称公司）人事规章制度，树立公司良好形象，创建高效、有序、和谐的工作环境，特制定本制度。第一条、关于公司职员就业的相关事宜，除按《中华人民共---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和国劳动法》之外，按本制度执行。第二条、公司职员必须遵守本制度，且忠实地履行其义务，相互协调，共同努力，使公司不断进展。第三条、本制度所涉及的治理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职职员。第二章公司组织与人事治理目标第四条、公司实行董事会领导下的总裁负责制。第五条、公司实行分级治理，上一级领导下一级，下一级向上一级负责。即总裁对董事会负责，各部门总监、经理、各分公司负责人向总裁负责，部门各职员向部门经理、主管负责。第六条、总裁办下设财务部（下设稽审中心、资金治理部、会计核算部）、行政人事部（下设行政部、人力资源部、信息中心）、营销治理中心（下设战略合作部、销售治理部、市场部）、商品部、售后服务部五个职能部门，各部门下设部门人员。第七条、制定并完善劳动人事制度，并依照公司业务需要，研究改进方案，确保其有效、完善。第八条、配合公司经营目标，拟定人力资源进展打算及人员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制数额，以保证公司业务的正常运转。第九条、依照公司业务进展需要，及时做好聘职员作，慎重选出合适人员，经录用部门复试，总裁办（区域经理级不以上）核准后，完成招聘工作。第十条、负责公司职员的日常人员治理，薪金、福利、保险等治理，使职员无后顾之忧，全力投入工作之中。第十一条、以绩效考核为依据，做好全员绩效考核工作，做好试用期职员考核和季度、年度考核的工作。第十二条、组织筹划各项教育及培训活动，积极维护职员和公司之间的和谐关系。第十三条、严格考勤制度，发觉问题，及时做出处理。第三章人事治理事务第十四条、各部门如因工作需要必须增加人员时，能够向行政人事部提交《岗位需求调查表》，由人事部汇总各职能部门的人力需求后负责办理招募事宜。第十五条、经公司安排面试录用的职员，试用期满后，公司应聘人员均按社会招聘职员程序办理录用手续。第十六条、公司职员办理录用手续时，须填写《职员登记表》，并签订其附件中的《保密协议》和《担保---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---书》等文件。第十七条、公司录用职员一律实行劳动合同制，并依照《中华人民共和国劳动法》规定与公司签订劳动合同。第十八条、职员试用1、公司录用职员后均依照岗位和本人能力表现，自录用之日起签订劳动合同，其中需注明三个月的试用期限；2、在试用期内，因业务成绩、工作态度等方面被判定不能胜任其工作岗位且无其他合适岗位的，公司能够随时解除劳动合同；3、在试用期内，因业务成绩、工作态度等方面被公司高度认可的职员，公司可随时与其办理转正手续并履行劳动合同；4、已签订劳动合同且差不多试用期后办理正式转正的职员，将自入司时刻起计入其连续工龄。第十九条、公司依照工作的需要，能够对职员的职务，所属工作内容进行变动，职员无正当理由必须服从调动。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二十条、公司或职员提出解除劳动合同，均应提早30天书面通知对方。第二十一条、公司或职员任何一方因违反劳动合同使对方受到经济损失时，必须给予违约赔偿。第二十二条、职员劳动合同期满或约定的终止条件出现，劳动合同即告终止，经双方同意可予续约，否则办理退工手续。第二十三条、解除合同公司对符合下列情况之一的职员，届时可按有关规定解除劳动合同：1、在试用期内发觉不符合录用条件的；2、不适应或不能完成本职工作的，经培训后仍不能胜任的...