现场区域治理考核方法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业职员的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产操纵预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域治理人员。4、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。5、审核人责任：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发觉的问题点监督，关心现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。6、评审程序操纵图：合超---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---评审标准宣贯评审打算评审红券整改白券二次评审标准合格格现场区域责任价值券市场责任价值存根NoXX元市场责任价值券NoXXXXXXXX元---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---记入操纵台帐兑现责任名称：签发：接收：责任名称：签发：接收：二、现场区域责任价值表序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值1现场治理体系的运有日清复审制度，治理有序，证据0101010201现场治理工作无月度目标现场治理工作未做上月工作治理员治理员-20-10-10厂长厂长厂-10-5-5-3-2-2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行（15）充分0301040105总结上个月重复发问题、本月重点监控问题不清晰现场审查问题点未复审或复审不及时现场创新工作未做效果跟踪，流于形式治理员治理员治理员-5-10长厂长厂长-2-5-1-2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值2市场反馈质量问题的处理（10）1、运用4个不漏分析落实质量问题2、对02010202020302040205反馈问题未落实整改打算社会反馈问题未汇总分析售后反馈问题采取措施未做跟踪评价质改措施未积技术科长技术科长技术科长技术科-10-10-5-10-5厂长厂长厂长厂长厂长-5-5-2-5-2-1-3-2-3-2两次以上本---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---问题进行汇总分析3、对分析出的重大问题有针对性改进措施，改进效果明显02060207极实行社会反馈未落实责任人对重大问题未做改进措施改进措施无效或改进不完全长技术科长技术科长技术科长-20-5厂长厂长-10-2项否决-2-1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值3设备和模具工装治理（5分）1、润滑保养及时，整洁完好（3分）030103020303030403设备例保开工例检不及时设备脏乱，上放无杂物品设备漏油维修不及时暂存设备标记不明确操作工操作工设备科长设备科长设备-5-5-10-5-5-5车间主任车间主任厂长厂长-2-2-5-2-2-2-1-1-1-1-1-1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---0503060307030803090310暂存设备未作封存措施或封存不到位周转车标记不齐全，破损未修复工作案台不整齐，工装混乱模具存放区，无明细表气瓶无固定措科长操作工操作工设备科长车间主任操作工车间厂长车间主任车间主任厂长治理员治-5-2-2-2-5-5-5-2-1-1-1-1-1-1-1-1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---03110312031303140315施气瓶状态不明确设备状态不明，或无标记设备运行，停机台时记录不规范急停开关失灵制冷剂瓶无工质标记，无状态标记主任车间主任车间主任操作工操作工理员设备科长设备科长设备科长车间主任-2-1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---模具落地无垫护，表面落灰尘车间主任7序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值责任...