采购管理采购部与分店职责划分办法

采购部与分店职责划分办法1.采购员负责与供应商谈判,签订新合同,引进新商品。2.采购部按公司确定毛利率标准与供应商洽谈进价,售价必须低于同类商场价格,但需考虑商圈竞争店状况,不须卖场部门签字。3.按顾客的需求调整商品组织结构,分成共同性商品,补充性商品,季节性商品,由采购部听取分店的相关人员意见协商决定。4.单品的终止、取消由采购部根据销售情况决定,各分店可建议删除滞销商品,不可任意自行处理。5.有关供应商及商品的任何变动情况均由采购部与供应商洽谈,商品组织结构确定后,应该严格遵循个分类的品种数。6.采购部与新店筹备组确定所有新店的商品组织结构并决定排面设计,排面设计主要由店面负责,采购部建议。7.现金商品须在商品组织结构之内,不得任意更改商品。8.促销时间的进程表及促销单品的最终决定由采购部负责。9.决定商品的促销折扣及特定要求由采购部与供应商协议而定。10.促销活动安排包括促销人员的入场活动内容,收费标准由采购部决定后,费用交财务部收取,通知相关部门安排位置。11.供应商一切费用的索取均由采购部谈判决定。包括:新商品费用、堆头费、DM费、促销活动、场地费。免费商品、赠品的谈判及应用方式由采购部负责并由分店按照协议统一管理,不得挪作他用。12.各分店可建议新商品与供应商给采购部,不可与任何供应商洽谈引进新商品与签订合同。13.各分店有责任提出新商品建议,新建议的商品请注明原因,而所要替代的商品项,采购在一周内答复(包括各分店传采购部的其他资料)。14.若各分店私自与供应商签订合同,此合同不予承认视同无效,财务部不予付款,一切后果各分店自行负责。15.采购部人员,将不定期到各分店审查商品组织结构,若发现非组织结构内之商品,由人事部按公司处罚条例处理。16.采购人员被举报收受回扣,经查明属实,由人事部按公司作解聘处理,并追究法律责任。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除------本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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