有限公司计检部管理细则（作业指导书）（试行）根据企业快速发展的需要和企业管理正规化，对各职能部门规范化管理的要求，确保质量管理体系的正常运行，制定本管理细则。第一条部长职责严格按公司下达的计检部十项职责的要求安排、指导处理计检部的日常工作。对计检部各站的日常工作进行监督检查。对不合格控制程序的运行情况进行落实、监督、检查。对过程检查产生的情况，负责协调和处理，定期向管理者代表汇报质量管理体系、计检部部分的运行情况。对过程检验出现的错漏检负领导责任，按错漏检处罚办法对错漏检评级并实施处罚。第二条质量统计树立高度的责任感，及时准确的汇总公司各项质量指标完成情况的原始数据，分析整理后及时上报，确保各项指标的真实性，发现寻常应及时向部长报告。第三条检查员职责严守职业道德，确保过程检验的公正，遵守三检三按的原则，加大巡检的力度，及时发现制作过程存在的质量问题，避免完工后发现，造成工废、料废而增加成本。严格执行不合格品控制程序，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在口头方式不能解决的情况下，一定要开具不合格品处理通知单，在整改方案完成，让步手续完备的情况下方可放行。认真做好零部件检查原始记录，做好保管存档工作，使其具有可追溯性。现场安装需提供原始检查记录方可开具产品合格证。第四条试验员职责正确使用、熟练操作各种测量仪器仪表、试验设备，每次试验前要拟订试验方案。所有试验项目要按相关标准规定执行，不得私自减少，不得出具假数据。做好试验原始记录，每项试验，试验员要在原始记录上签字，并做好保存保管，整理存档，保证可追溯性。依据国家标准、技术条件、试验大纲来定试品的可行性，对产品合格证所出具的数据负责。第五条进货检严格依据物资采购部门提供的报检单要求，提供材质单和相关标准进行原材料和外购件的检验工作。发现不合格品，及时开具原材料外购件不合格品通知单，由物资采购部门办理处理意见，签字手续要齐全，做好原材料外购件检查记录，保存档案，保证可追溯性。第六条外协外委检查严格外协外委报检制度，检查员必须接到外协员提供的报检单方可进行检查。严格按图纸、工艺要求、相关标准进行检验。要求受委托方提供制造资质证明、材质单、打压原始记录、热处理硬度证明、所有有色金属铸造件必须检斤验收，确保检斤实测数据的真---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实性。做好检查、检斤的原始记录，装订有位，要有可追溯性。第七条计量长度严格按程序文件、质量手册的规定，做好计量长度各项工作，按时完成计量仪器仪表、量具的定期检查工作，保存好检查定的原始记录和建档工作，保证具有可追溯性，尽快恢复量具的维修业务。第八条检斤检斤员要严守职业道德，认真做好每一秤的检斤工作，检斤前必须校秤，保证数据的准确性，准确真实地开具每一张检斤单，出现问题及时向部长报告，不得私自作住。做好检斤单的存档工作，保证可追溯性。第九条本细则由计检部负责解释，自2007年11月21日起实施。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---