企业人事管理的重要性及方法以人为本，强化企业人事管理，由传统管理向现代化管理转变，以形式多样的管理方法，提高人事管理效果。【关键词】企业人事管理；重要性；以人为本随着经济全球化的进行，2001年中国加入WTO，中国经济也开始与世界经济紧密相接，中国的企业与国外的接触愈加频繁，在这种背景下，围绕着中外人事的管理展开讨论的不在少数，另外，随着改革开放的进一步深入，知识经济时代的到来和市场竞争日益激烈，“人”的因素就更显得更加重要和突出，我们的企业能否牢固树立“以人为本”的思想，始终坚持“以人为本”的理念，从多方面充分发挥“人”的优势、挖掘“人”的潜能、充分调动“人”的积极性，已经成为每个企业或者说每个行业必须要考虑和实施的企业管理方略。1现代企业管理的特点及优势现代企业管理在吸收了我国传统管理思想，近代马列主义共产思想的基础上，形成了自己独特的特点及优势。①全面、系统。我国五千年来的管理实践，逐渐形成了一套全面而又系统的选人、用人的先进理念和科学方法。选人方面，我们由商周时期的“士官制”，到春秋时期的“选贤任能”、战国时期的“军工制”和“养士制”、汉朝的“察举制”、隋朝至明清的科举制，再到现代的高考制度和多元化的国家选人制度，选人这一方面可以说经历了多次变革，逐渐形成了知人善任，人尽其才，不任人唯亲的现代化，多元化的选人制度。用人方面，则形成了人尽其才，才尽其用，民主选拔，奖励先进，定期培训教育，群众路线等多元化，多层次，全面的用人留人制度。②“以人为本”在马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、中国特色社会主义理论体系思想的指导下，企业管理在长期的实践中逐步形成了“群众观点和群众路线”的思想和方法，进一步让企业更加认识到“人”在企业长期发展中的作用，也更加注重“以人为本”思想的应用。③中国的传统又是现代企业人事管理的根。在我国五千年的历史文化中，历代人事管理者在用人之道方面都有了丰富的实践经验，这些宝贵的人事管理经验恰恰是我国在全球化背景下企业人事管理的智慧源泉，只要肯进行挖掘，敢于继承和创新，就会使我国的古老管理文化发出新的光芒，更会使现代的人事管理更加科学，更加可持续化、全面、系统。2全球化背景下“人事管理”的方法2.1以人为本，强调“人”在全球经济逐渐一体化的今天，企业的“人”应该是积极的，能动性高的，能够追随时代、感受时代的“人”，而不是刻板的，昏昏沉沉自我满足的，毫无上进心的“人”。因此我们应该突出强调“人事管理”中的“人”，而不是单方面的强调“事”。如果单方面的以“事”为中心，强调“事”的单方面的静态控制和管理，那么“人”的积极性势必会受到抑制，企业的发展也就不可持续，竞争力也会下降。所以，以人为本，以人为中心，在合理以及法律的范围内，尊重和满足“人”的多元化需求，营造一种动态的，可持续的，以人为本的社会企业氛围，是迫在眉睫的，也是将来企业人事管理发展的方向。2.2中西结合，取长补短我国社会主义制度上的优越性，就决定了我国的人事管理比西方的具有更多先进的内涵，纵观中国企业人事管理理念，很多与现代人力资源管理理念是相同的。即使是这样，也还是会有人怀着“外国的月亮更加圆”的心理，觉得国外的管理理念比中国的好，中国的管理理念比不上国外的管理理念，这是不对的，在全球化进程中，首先应该提高对我国人事管理的自信心。另外，中国的人事管理经历的计划经济时间较长，会在全球市场经济的环境下出现不适应，这是再正常不过的，这就需要我们学习西方某些优秀的人事管理的方法和理念。西方的人力资源管理主要是以市场为中心，将管理分为绩效管理，资源战略，薪酬激励，培训开发，企业文化等，而我国的人力资源管理主要以事务性为主，如考勤管理，档案管理等，相比之下显得简单的多，可见西方在人事管理方面确实有值得我们学习的地方，比如企业文化，就是一个企业可持续发展的保证，是一个企业长久生存，提高竞争力的法宝和根基。纵使中外人事管理有差异存在，但这对于中国企业走向全世界并无很大影响，而人事管理的多样性，也正体现了世界经济发展的不平衡...