青铜峡市职业教育中心国家中等职业教育改革发展示范校建设项目绩效考核办法第一章总则第一条为全面落实《青铜峡市职业教育中心国家中等职业教育改革发展示范校建设项目实施方案》（以下简称《实施方案》），根据学校《示范校建设项目实施管理办法》（以下简称《管理办法》）及学校有关文件规定，制订《青铜峡市职业教育中心国家中等职业教育改革发展示范校建设项目绩效考核办法》（以下简称《绩效考核办法》）。第二条《绩效考核办法》将《实施方案》各项指标量化为考核点，并赋予一定的分值，对各项目建设过程及完成结果进行综合性考核与评价，并以此为依据对各项目工作小组及责任人实施考核奖惩。第三条考核过程中坚持“客观、公正、科学、规范”的原则，坚持定量考核与定性考核、过程考核与目标考核相结合，采取校级考核与各项目工作小组自查自评两种方式进行。第二章组织领导第四条根据《实施方案》和《管理办法》的规定，学校成立“职教中心国家级示范校建设项目”质量监控办公室（设质监办）。负责各建设项目的阶段性考核、年度考核及项目完工后的整体考核，并提出奖惩意见报创建工作领导小组。第五条质量监控办公室根据各项目工作小组在建设项目中承重点开展对各项目建设工作的分层次开展考核工作，担的任务不同，质量监控；同时对建设项目所涉及的职能部门（根据任务分解的情况最后确定）进行考核。在考核过程中，可根据情况邀请区内外专家、领导及有关部门负责人参与。第三章考核内容第六条考核内容主要包括项目建设工作的组织领导（5分）、制度建设（10分）、任务分解（10分）、完成情况（30分）、工作质量（30分）、项目常规管理（15分）6个标准评分项和工作创新、表彰奖励、责任事故3个加减分项（具体考核内容及评分标准见下表）。青铜峡市职业教育中心国家中等职业教育改革发展示范校建设项目考核内容及评分标准一级二级考核内容评分标准得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指标指标、责任1以文件形式建立了项目责任人负责制，建立项目责任人负责制人负责制（2分；未落实不得分规定其职责和权力，2分）一建立组内人员分工负责的工、分工2建立了分工负责制，任务分解落实到组每项建设任务和项目常规作机制，负责制（22分；未落实不得分人，织管理工作都落实到专人。分）领通过多种形式对项目建设进导建设过使项目组人员认识到行宣传发动，召开宣传发动会议，效果良好；3、宣传5分）（1全员参与，分；程中经常性开展教育培训，思路清晰。发动、全员位，在建设过程中有针参与（未落实不得分1分）对性地开展教育培训工作，效果良好。二1、建章建立符合本项目工作小组的建立了完善的管理制度，制度内容科学调建立常规例会、工作管理制度，分）5立制（分；不符合要求酌扣5合理，制．度建度、检查等工作制度。设分）（10三任务分解）（10分、制度25分）落实（各项工作制度落实到位，根据工作进展情况，及时拟定或调整完善管理措施。制度落实到位，执行有力度，5分；其中有1人次未落实学校及本项目工作制度5分）扣1分（此项累加计算，最高扣、任务13分）分解（项目负责人能够根据项目目标和建设内容，科学分解任务指标，项目工作方案具体。制订了具体到事件和部门的任务计划表；工作方案完整翔实；无方案不得分；方案不符合要求或有漏项的酌扣分期计2分）划（3制订每月、季度、年度工作计划，规划得当，可操作性强。年度工作目标和任制订了每月、季度、务计划，每月工作不断推进，规划得当，3分；缺少月度、季度、年度计划不得分；规划不合理酌扣针对重点工作或难点工作，制订了切实、方法3措施（4分）有完成任务的方法措施，解决方案科学合理。有效的措施，效果良好，4分；无措施不得分；效果不好酌扣---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作例会制度落实，主要工作专人跟进管理到位，调度、跟进及时，指导管理，对涉及多个部门的工作，项目1、管理情况了解清楚，进度把握到位，遇有反映月、分；5负责人能主动协调或配合，四到临时困难时能及时采取措施解10分）到位（5季和年度工...