采购/物流/供应链管理领域实战培训讲师---申明江擅长领域：精益生产|采购管理|物流管理擅长行业：电力能源机械制造汽车业通讯电子生产加工讲师简介：14年专注于企业物流、采购、供应链管理领域现任上海睿御供应链管理公司顾问现任北京中冶嘉恒（物流）投资有限公司副总经理曾任信义控股（深圳）有限公司供应链事业部--供应链经理曾任大连锦程国际物流有限公司--商务经理中国物流行业协会专家顾问；总裁网特聘专家顾问；---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国际CIPS/ILT认证培训师；北京大学EMBA班特聘讲师；《企业观察报》《现代物流报》《中国海关》《物流技术》等多家杂志撰稿人，多年累计发表20万余字；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《现代物流报》撰稿人；《商界评论》《企业观察报》供应链专栏特约撰稿人；广州外语外贸大学、深圳大学物流采购专业特聘讲师。相关数据：---14年专注于物流采购供应链领域专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；---培训学员总数超12，000人次；---客户满意度达90%以上；---多年多家媒体发表专业文章150，000字以上；---出版专业书籍9册；---为探索供应链最佳实践每年走访国内优秀企业40家以上；---2014年1月到11月15日，服务客户飞行96，131余千米，相当于绕地球2.36圈，培训学员2200余人。实战经验：申明江老师10年大型企业物流实战管理经验，4年采购/物流/供应链咨询服务经验，曾任深圳信义汽车玻璃（控股）有限公司供应链事业部经理期间，帮助公司完善了请购政策。对部门请购实行责任人制度，全流程跟踪领用情况，并与部门绩效挂钩，控制了呆旧物料发生。对日本、德国供应设备高价值配件，协调工程部门开发，增加了国产化比例，降低了采购成本，对贵重物品适量库存，压缩了设备停机时间。完善了回收制度，给公司---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---每月带来营业外收入30万以上。在担任大连锦程国际物流有限公司商务经理任职期间，负责推广公司优势产品（即签约航线舱位），通过邮件营销同行，创150TEU标箱的业绩，屡次在八大口岸城市排名第一或第二名。项目经验：深圳稳泰电声有限公司供应链优化项目：通过建立供应商选择与评估SOP并实施，淘汰了不合适供应商，加大优秀供应商订单比例，以就近选择为准则，提高了交付准时性达98%以上、质量稳定性达95%以上、采购costdown10%，将库存周转率由8次提高到14.2次。哈尔滨北湖物流园区规划项目：参与北湖物流园区功能设计，区内布局，招商引资，运营规章的方案制作与执行。北湖物流园被哈政府称为“示范园区”。黑龙江中信物流股份有限公司流程再造项目：参与中信物流国内铁路专线，省内公路专线，国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。通过将直营转化为外包、参股、合资等形式，将公司由过去人、事的管理转变为契约的管理。公司由150人优化为12人。授课风格：1.丰富性与针对性：课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2.指导性与实用性：能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3.操作性与实效性：课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强：授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答、互动。学员评价：专业、系统、生动、务实！----刘爱文东芝泰格信息系统（深圳）有限公司企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除-------毛志华住友电工电子制品（深圳）有限公司课程案例丰富信手拈...