四川石油管理局文件川油×办发〔20067〕×19号关于印发?四川石油管理局创立“五型〞班组实施方法〔暂行〕?的通知局属各单位：为认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，进一步加强全局基层建设工作，有效提升基层班组建设水平，局党委、管理局决定，在全局范围内广泛深入地开展“学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型班组创立活动〞。现将?四川石油管理局创立“五型班组活动实施方法〞〔暂行〕?印发给你们，望结合实际，加强组织领导，细化创立措施，认真组织实施，促进基层班组工作水平的全面提高。附件：四川石油管理局创立“五型班组实施方法〞〔暂行〕二○○七年×八月×十三日主题词：××××五型班组基层建设××××创立“五型班组〞△××××通知××××××抄送：××××局党政领导，××××局长助理，×××副总师；局×××，×××，×××，×××机关各部室。四川石油管理局办公室20062007年×8月×13日印发附件四川石油管理局创立“五型〞班组活动实施方法〔暂行〕为认真贯彻集团公司领导干部会议精神，进一步加强全局基层建设工作，有效提升基层班组建设水平，局党委、管理局决定，在全局范围内广泛深入地开展学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型班组创立活动。为使活动的有效开展，特制定本方法。一、创立的指导思想以科学开展观为指导，发扬大庆精神、铁人精神，弘扬川油精神，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，全面加强班组建设，不断提升员工综合素质，强化“三基工作，扎实〞推进基层建设，夯实企业持续开展的根基。二、创立的总体目标通过创立活动，完善全局班组建设制度，健全机制，管理形成标准化、制度化；职工队伍整体素质得到普遍提高，职工技术技能进一步增强；班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升，基层组织建设进一步夯实；全局“五型班组呈集群性、规模性〞，基层先进创业团队根本形成，塑造“忠诚企业，技术精湛，管理标准，作风过硬，执行有力的〞员工队伍。2007年底，全局20％的班组到达“五型班组〞建设标准；2021年，50％的班组到达“五型〞班组建设标准；力争在“十一五期间，〞90％的基层班组到达“五型班组建设标准。〞三、创立的根本条件〔一〕建立学习培训制度，提高职工素质，创立“学习型〞班组1．有明确的学习、教育、培养目标和远景培训方案。坚持面向生产、注重实效的原则，以技能操作人员“三个百分之百为〞主要目标〔100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能〕，根据不同的工作岗位，有标准的培训内容和培训要求，有方案地开展学习培训。2．有翔实的学习培训活动。严格落实培训方案；认真坚持班前班后会；创造性地开展拜师学艺、传帮带等活动；活动有笔记、有记录、有考核、有结果。3．将学习力转化成为创新力，全面优质地完成班组各项技术经济指标；班组成员人人参加技术鉴定，评聘出高、中、初级技术资格；一线关键岗位35岁以下员工3年内必须到达中等职业教育以上文化水平；熟练掌握全岗位操作知识到达应知应会，做到人人持证上岗。4．经常开展对员工的平安知识、平安理念教育学习，增强平安意识。5．学习大庆精神、铁人精神，适时开展“形势、目标、任务、责任主题学习活动，组织先进〞典型、岗位责任、行为标准、职业道德等方面的教育学习。6．班组能结合实际组织开展岗位技术练兵，积极参加各级组织开展的技术比赛、合理化建议、创新创效和多种形式的劳动竞赛活动。〔二〕强化五个清楚，做到执行有力，创立“平安型班组〞1．班组成员人人清楚本岗位职责、清楚本岗位操作规程、清楚身边的危险源、清楚身边的隐患及控制对策、清楚事故应急预案，做到“五个清楚。〞2．遵守平安操作规程，按规定正确穿戴劳保用品和正确使用劳动用具，特种作业人员必须经培训合格后持证上岗。3．班组成员均做到“四懂三会。即懂设备结构、懂设备原〞理、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会保养、会排除故障。4．坚持每周平安活动。定期、不定期开展生产作业现场风险识别、风险评价，并制定风险削减措施。5．按规定开展岗位巡回检查，熟练运用平安检查表进行检...