综合科内部考核办法

综合科内部考核方法1、目的:为了标准综合科内部治理,按时完成工作,确保平安目的完成,特制订本方法。2、适用范围:本方法适用于综合科科长、平安员考核。3、职责:每月底科长考核科员,分管副部长考核科长,考核人和受考核人必须签字确认。4、内容:4.1.1建立、健全公司平安组织机构,制定、完善平安规章制度。4.1.2组织、参加各类平安检查,催促科员做好本职工作。组织开展平安消费大检查活动,汇总上报检查情况,针对检查中发觉的隐患,制订整改方案,落实整改措施。4.1.4定期召开平安工作例会,对有关工作进展总结布置,加强对车间平安工作的指导和监视。以上未完成的由分管副部长考核科长100元/项。4.2、平安消费监视员4.2.1做好员工平安教育培训,以及新进厂工人公司级平安教育。4.2.2定期、不定期对各车间进展平安隐患、违纪、违规、违章、消防平安以及各项平安记录的检查,做好各车间大中修现场平安督查工作。,并对外委单位进展平安监视检查。4.2.4组织开展本单位平安消费宣传、教育和培训工作,负责特种作业人员、特种设备的平安治理工作;---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---4.2.5负责每日到消费现场进展检查,发觉咨询题,催促整改。检查消费场地是否整洁,设备是否擦拭洁净。4.2.6负责公司范围内现场文明消费的治理、考评和考核工作。4.2.7深化现场检查,催促各部门施行文明消费,发觉不文明的情况应立即制止,如不听劝告,按有关文明消费的规定进展考核。4.2.8每周会同办公室一起进展一次文明消费、定置治理检查。4.2.9做好文件收发放、平安材料的存档和相关记录工作。以上未完成的由科长考核科员100元/项。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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