产品研发部员工考核管理办法（初稿）第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，创建高效产品研发团队，提高工作效率，保证实现公司各项经营目标的实现，结合产品研发部的实际情况，特制定本办法。第二章考核范围第二条公司聘用员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与部门、公司管理程序、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，结合部门经营目标。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；获得确定薪酬的依据，重点在工作成绩考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章考核时间第八条每月为一个考核周期。第九条部门为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容第十条考核内容见员工工作考评表，共有六大类指标组成考核指标体系。。第七章考核形式和办法第条考核形式有：部门经理评议、---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组长评议、自我鉴定、外部客户评议。第十二条考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；书面报告法：员工提供总结报告；重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章考核程序第十三条每月1日前，员工制定月度工作目标，提交所届开发组，作为考核管理的依据。第十四条每月部门定时进行考核。第十五条考核对象准备月度工作总结。第十六条各考评人依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。员工考核评价结果=部门经理考核X50%+组长考核X40%+自我鉴定X10%组长考核评价结果=部门经理考核X60%+其他组长考核X20%+自我鉴定X20%第十七条该总分在0〜10分之间，依此可划分优、良、中等、一般、差等定性评语。第十八条考核结果分存入公司综合市场部、员工档案、考核对象部门。第十九条考核之后，还需征求考核对象的意见：1.个人工作表现与相似岗位人员比较;需要改善的方面；工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；对公司发展的建议。第十章考核结果及效力第二十条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案第二^一条考核结果具有的效力：1.决定员工职位升降的主要依据；与员工薪酬挂钩；与福利（培训、休假）等待遇相关；决定对员工的奖励与惩罚；决定对员工的解聘。第十一章附则第二十二条本办法由产品研发部门解释、补充。第二十三条本办法自发布之日生效---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---产品研发部个人月度总结主要工作和成绩:日期:附表一:---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.本月工作中存在不足:3.本月工作思考和改进:4.下月个人学习计划:附表二：产品研发部综合评价考核打分表姓名：日期：评分标准：请在适当的栏内填写等级对应的分数A.（10分）优，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求，对其它员工有借鉴示范意义B.（8分）良，圆满完成本职工作，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（7分）中，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（6分）一般，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（5分）差，工作绩效常常低于常规本职位正常工作标准的要求工作相关评分等级评价因素描述自评组长评经理评一、工作责任感1.热爱本职工作，能够较好元成上级布置任务2.有责任心和主动性，乐于承担本职外工作---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标准3.协作能力强，能提供必要的工作衔接过渡条件4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席等计算“工作责任感”平均分二、工作品质1.工作质量高，常常提出改进意见并实施2.遵守业务规程，工作用心，很少出错3.为后续的工作提供最大的便利4.在无监督情况下保持工作质重的稳7E请计算“工作品...