技术部专业考核办法（试行）考核项目管理内容及要求考核标准考核编号总则1、技术部召集的各类专业管理会议，相关人员应按通知规定参加，并负责会议精神落实。2、及时提供资料，积极配合各级工作检查。1、不按时参加会议、检查而未请假的扣50元，迟到或早退，扣20元，未落实会议精神的扣50元。2、不配合检查提供资料，扣50元/次，给公司造成影响的，视情况扣100～300元。JSZ01科技创新管理1、积极申报科技研发项目，各车间确保每年至少申报1项科技研发项目；鼓励部室根据专业及部门职责积极上报。1、对不能按时进行上报的，每拖后一天给予20元处罚,最多200元，无项目上报的处罚200元。2、对积极按时上报的单位，给予20～50元奖励。3、对连续三年没有承担科技研发项目或没有科技成果的单位，一次给予500～1000元的处罚。JSK012、根据集团公司要求积极填写科技创新项目申报表；获集团公司立项的科技研发项目，项目所在单位应积极编制实施方案。1、对内容填写翔实，研发技术路线清晰的，并具有可行性的，达到上报要求的，奖励所在单位200元。2、对不能按时编制完成实施方案，编制内容达不到要求的处罚责任单位200元。3、通过集团公司立项，对项目所在单位给予500～1000元奖励。JSK023、与协作单位共同研究开发的项目，技术协作（服务）合同需经技术部审核，总工程师批准后方可签订，合同正式签订后应及时到技术部备案。1、对于技术协作合同不按规定程序进行审批的，一次给予责任单位100～200元的处罚。2、对合同签订后不及时到技术部备案的，在接到技术部通知后，仍不按要求办理备案的，一次给予责任单位50～100元的处罚。JSK034、科技研发项目资金使用情况应由技术部先行审批登记，未经技术部审批签字的科技资金，计划财务部不予支付。1、对不按规定执行的，对责任人(单位)给予50～100元处罚。2、对无资金使用计划或资金使用不当的，给予责任单位100～200元的处罚。JSK04---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核项目管理内容及要求考核标准考核编号5、项目所在单位应严格控制项目实施进度和关键节点。1、无特殊原因未按规定时间完成项目的，考核项目所在单位500～1000元；并按照集团公司的有关规定对责任人给予相应处罚。2、按照计划时间实施的，可酌情奖励责任单位300～500元。JSK056、科技研发项目实施后，应及时编写项目验收书；1、对验收书内容不完整的，影响到项目验收的，给予责任单位100～200元处罚；并按照集团公司的有关规定对责任人给予相应处罚。JSK067、科技研发项目的实施组织得力，资金使用合理，验收材料翔实，一次通过集团公司验收；1、对积极编制项目验收书并满足要求的，一次性通过集团公司验收的，奖励责任单位300～500元。JSK078、项目所在单位应每周收集研发项目的情况、实施进展情况、存在的问题以及资金使用情况，每周四前报技术部。1、对每周不能按时保质上报的，每次给予责任单位50元的处罚，月底累计兑现。JSK089、各单位应对本月科技研发项目收集情况、方案论证情况、计划内项目实施情况、存在的问题及资金使用情况，对科技成果的收集情况、鉴定材料的准备情况等进行总结，并填写“兖矿鲁南化工有限公司科技创新项目月报表”，每月25日之前报技术部。1、每月25日之前不能上报的，处罚责任单位50元。2、能按时保质上报的，视情况奖励责任单位50～100元。JSK0910、各单位应积极做好成果总结及推广工作，对积极编写科技成果鉴定材料，凡通过科技鉴定的项目，确保编写材料主要人员列入科技成果完成人员的前五位。1、通过省科技厅和中国石油与化学工业协会科技鉴定的项目，一次给予材料编写单位500元、个人300元奖励；2、对通过省煤炭局或枣庄市科技局等鉴定的项目，一次给予材料编写单位300元、个人200元奖励。JSK10技改技措管理1、车间应积极进行生产系统优化改造，提出、编写、修改完善的改造方案，改造方案及时、保质保量上报技术部组织论证、实施。1、视情况一次给予项目所在单位50～100元的奖励。JSJ012、各单位在上报项目前应做充分的调研，确保改造1，对已造成损失的，一次给予责任单位1000～5000元的...