1．目的根据公司《薪酬管理制度》，为了充分调动营销部员工工作积极性、主观能动性，激发销售人员潜能，树立以营销工作为重心，引导其他部门工作运营流程，制定本规定。2．适用范围适用营销部所有员工。3．职责3.1人力资源部负责本规定的起草、征求意见、会签、报总经理批准、实施监督等。3.2营销总监负责本规定中涉及薪资标准、调薪幅度、方法、时间周期、提成具体规范数据的提供及决策和执行。3.3财务部负责数据、计算方法的审核及薪酬支付。3.4总经理负责本规定的批准执行。4．内容4.1基本工资、绩效工资、提成定义及规定。4.1.1营销部员工一般适用基本工资加提成的薪资结构。其中，绩效工资包含在基本工资中。4.1.2营销部新员工入职前，由营销部领导根据其面试时了解的工作经历、专业能力、薪资要求、发展潜力等综合因素确定该员工的薪酬标准，由人力资源部通过《员工录用审批表》的形式报总经理批准后执行。4.1.3各岗位的考核基数，根据其基本工资数额的30%确定。4.1.4营销总监、大区经理、业务经理、督导岗位提成为全公司的年度回款，任务指标为销售额。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.1.5店长、导购的基本工资相同，绩效工资1000元。店长有岗位工资，即店长费，销售指标、提成依据为实销金额，并根据店铺分为A和非A类店铺，适用不同提成比例。4.1.6新开网点、特价柜台的设立，由业务经理提交书面报告，确定销售任务指标，提成按本规定执行。4.1.7营销总监、大区经理、业务经理、督导岗位提成工资于回款到达公司下月发放提成40%，次年2月发放提成余额。员工中途离职，未发放提成不予发放。如员工离职时，当年度销售任务指标已经完成，并在公司规定的时间内回款，提成于次年2月发放。4.1.8店长、导购提成于次月发放。4.2薪酬编制审批程序。4.2.1店长负责编制本商场的月度员工工资。4.2.2业务经理负责汇总、审核、修正所辖区域各商场店长、导购、督导及其他岗位人员工资。4.2.3大区经理、营销总监负责审核管理区域各岗位工资。4.2.4营销总监确认无误后报财务部。财务部负责审核销售金额、提成比例、计算方法、回款要求等规定和数据。相关表格和格式，按财务部要求执行。4.3回款。4.3.1业务经理根据与管辖区域商场订立合同规定的时间节点，负责回款工作。4.3.2大区经理对分管区域的销售回款负管理责任。4.3.3营销总监对所有销售回款负管理责任。4.3.4财务部对超期未回款项，负提醒和催收责任。4.3.5对超期2个月以上未回款项，直接责任人、分管领导编制回---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---款计划报告，分析原因，应该采取的措施，相关处罚规定，报财务、公司审批后执行。4.4营销部基本岗位配置4.1营销总监1人，负责营销部所有工作。4.2大区经理2-3人，负责分管区域的销售管理工作。4.3业务经理、督导各2-3人，负责指定区域的销售管理工作，隶属于大区经理管理。4.4陈列师、培训师各1人，根据公司要求，对营销部提供支持管理，隶属于营销总监管理。4.5其他如商品部、成品仓库，不作业销售部门配置，仅作为公司整体组织架构设置。5．营销部员工薪酬标准确定规则。序号职务基本工资完成指标百分比提成百分比备注1营销总监6k-20k＜800按回款提成80（含）-900.190（含）-1000.15100（含）-1100.2110（含）-1200.25---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---＞1200.32大区经理5k-15k＜7001.自管区域提成同业务经理2.总管区域业提取务经理提成的20%70（含）-800.0880（含）-1000.14100（含）-1100.2110（含）-1200.24＞1200.33业务经理4k-12k＜70070（含）-800.480（含）-1000.7100（含）-1101110（含）-1201.2＞1201.54督导3k-8k＜70070（含）-900.25---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---90（含）-1000.3100（含）-1100.4110（含）-1200.5＞1200.65店长店长费初级300中级400高级500A非A店铺分类＜850.60.985（含）-1000.71100（含）-1100.851.3110（含）-12011.6＞1201.226导购初级当地最低中级加150元高级再加150元...