中层干部2004年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司04年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部2004年度目标任务考核办法如下：一、考核项目考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。二、考核计算两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。各部门中层干部年度考核个人得分计算：年度考核个人得分＝“年度指标”实际考核得分×60％＋“通用考核内容”实际考核得分×40％。三、考核办法说明1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。2、“年度指标”考核以04年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。3、“通用考核内容”考核以04年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人04年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以2003年奖金为基数、按照2004年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部2004年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为：个人年度考核得分为100分以上：一等奖；个人年度考核得分为96－100分：二等奖；个人年度考核得分为91－95分：三等奖；个人年度考核得分为86－90分：鼓励奖。其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95％；三等奖为基数的90％；鼓励奖为基数的85％。以下情况取消个人年度奖金：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---⑴个人年度考核得分85分以下；⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行；⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的；⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。二〇〇四年二月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---办公室年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1％，＋1分；每减少1％，－2分。2、控制公司招待费≤42.5万元；办公费用≤245万元；车辆使用、维修费用≤24万元30①未制订年度费用控制计划，－2分/项；②未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，－2分/项；③实际费用：每超支1％，－2分/项；每节约1％，＋0.5分/项。3、完成公司职业安全卫生贯标工作10①完成全部申请认证工作，因法定程序等外部客观原因未取得证书，－2分；②因我方原因，仅完成申请认证部分工作，－5分。4、公司档案管理达到省级档案管理标准10①不符合标准相关规定，－2分/项。5、完成公司办公自动化信息系统建设并正常运行10①仅开展部分系统建设工作，－5分；②完成系统建设，但系统运行不正常，未达到验收使用标准，－5分。6、安全无事故20按照“安全责任书”考评，考评得分×20％为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---财务管理部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1％，＋1分；每减少1％，－2分。2、采取各种措施，控制公司全年差旅费≤30万元20①未制订年度费用控制计划，－5分；②未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，－5分；③实际费用：每超支1％，－2分；每节约1％，＋0.5分。3、所有财务账目清楚、规范，现金日清日结，财务核算无违纪，货款无赊欠20①各类业务处...