关于设立大区监察盘点部及其运作办法的申请一、必要性、目的1、盘点人员的主要绩效已从取得盘点结果增加了修正库存批号、盘出效期商品、检查消防等，盘点工作已是门店商务链的重要组成部分；2、为适应集团高速发展需要，申请在各大区设立“监察盘点部”，以充分发挥盘点人员工作效能。二、大区监察盘点部的管理结构（一）组织架构大区监察盘点部下设若干盘点组，分组规则：大区内约每350店设为1个盘点组，每增350店设为第二盘点组，依比例增设。不足350店的大区不设盘点组。（二）管理方式部门职责盘点条线负责大区盘点人员的编制增减、人事异动（含面试、入职、转正、晋升、晋级、降职、降级、辞职、复职、调动、自动离职、合同续约）、绩效考核、定薪、调薪等，按权限报各级审批。大区负责大区盘点人员的候选人提名、出勤考核、薪酬核算发放、假期审批、出差、报销单审批及其他日常事务，按权限报各级审批。审批大区监察盘点部的月度工作计划、盘点报告、盘点通报等文件，按权限报各级审批，同时报总部盘点管理部备案。三、盘点人员配备管理1、盘点业务主管的配备：大区监察盘点部须配备1名盘点业务主管，负责大区盘点事务管理。其职责见附件一《大区盘点管理部主管岗位说明书》。2、盘点组长的配备：每个盘点组须配备1名组长，协助盘点业务主管工作；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、检查n店消防”3取得盘点结果”1、取得盘点结果，2、修正库存腮，1、取得盘点结果〃2、修正库存惘U3、盘出效期商1、取得盘点结果，2、修正库存I娉”3、盘出效期商品”4、检查门2、修正库存惘3、盘出效期人取得盘点结孰2、修正库存枇号『3、盘出效期商各4、检查门店3、盘出效期商品4、枪查门店1、取得盘点结果一2、修正库存批号一3、盘出效期商1、取得盘点结果d2、修正库用姆3、盘出效期商品”3、盘点人员的配备（1）按约每35店配备1名盘点人员；确实未能及时配备的，每人负责店数不得超过40家。对所负责店数不足35店的盘点人员，大区应合理调配其它业务。（2）盘点专员所负责店数，在相对保持营运区店数完整下再在大区内调配。4、盘点人员入职标准：（1）最低学历：中专及以上；（2）学历占比：大区二本及以上占比220%；详见附件二《盘点人员入职/调入标准》。四、附件附件：大区监察盘点部主管岗位职责书当否，请批示，谢谢！申请人：审计监察中心二零二一年八月十五日附件一：岗位说明书（大区监察盘点部主管）岗位信息岗位编码：DSL-ADM-中心：审计监察中心-盘点管理部更新日期：岗位名称：大区监察盘点部主管任职者：直接上级岗位：大区主管直接上级：直接上级岗位：盘点管理部主管直接上级：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制:编制:人力资源中心:主管领导:公司领导:岗位目的（岗位存在的理由、限制条件和目标“根据……做……，以达到……”）根据集团、审计监察中心、大区战略发展需求，管理本大区全体盘点人员，落实盘点管理制度，对区域内各门店及仓库的各项资产实施盘点监督，以保护公司财物安全，促使公司价值最大和可持续发展。最低岗位任职要求教育程度-经济管理、财务、审计、医药学等本科毕业，或具有丰富盘点工作经验等工作经验-二年以上零售药店工作经验。知识■熟悉公司盘点、商品各种管理规定，熟悉商品分类、进销存数据分析。能力■具有较强的盘点组织能力，能独立开展门店资产盘点事务；■能熟练使用计算机办公软件。其他-认同企业正气道义文化，能适应晚上工作时间。岗位职责描述职责类别职责描述制度建设团队管理1、负责管理大区监察盘点部的盘点事务运作；2、使队伍编制齐全，培养队员技能，考核队伍绩效等；3、带领队伍遵循企业文化，认同企业价值观，提升服务:茜意度；业务管理4、负责或协助各专员培训门店员工盘点管理制度，促使商品平均盘损率不图于制度规定；5、负责编制、审核大区《盘点计划表》（含仓库），并报告给大区/总部；6、负责管理各队员到店开展监盘事务；7、负责开展所管辖门店的盘点事务，确定盘点结果及消防报告；8、监督大区内的仓库及药厂开展盘...