开县人民医院大型医疗设备闲置成本管理办法（试行）为加强固定资产管理，规范临床科室设备使用管理行为，提高医疗设备使用效率，加强设备效益分析结果利用，根据本院实际情况特制定本制度如下：一、原则坚持合理使用与临床技术开展相结合的原则，充分调动科室合理使用各种医疗设备，提高诊疗技术水平，减少设备闲置成本，提高经济效益和社会效益。二、组织机构成立大型医疗设备闲置成本考核领导小组：组长：何如钢成员：梁小兵及设备科医疗器械维修组成员下设大型医疗设备闲置成本考核管理办公室（设备科兼）院大型医疗设备闲置成本考核领导小组负责对全院大型医疗设备的临床使用进行指导、检查和考核。三、大型医疗设备闲置成本考核对象：新添置大型医疗设备的科室以及纳入《开县人民医院大型医疗设备闲置成本管理目录》的医疗设备所属科室。四、大型医疗设备闲置成本考核管理措施及要求：（一）各科室在新添置大型医疗设备安装调试完成，验收合格后,应立即将该设备可以开展的相关诊断检查或治疗技术项目报设备科备案；（二）设备科将会同医务科及设备使用科室对新添置设备可以开展---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的诊断检查或治疗技术项目进行论证，并提交院方确定该科室当年度最终诊断检查或治疗技术开展指标；（三）对原有医疗设备，设备科将会同医务科进行论证后确定《开县人民医院大型医疗设备闲置成本管理目录》，凡是纳入管理目录的医疗设备所属科室，院方将根据各科实际情况确定当年度该设备诊断检查或治疗技术开展指标；（四）未纳入《开县人民医院大型医疗设备闲置成本管理目录》的10万元以上医疗设备，该年度末设备科将进行各设备经济效益分析并进行排名。五、大型医疗设备闲置成本考核办法大型医疗设备闲置成本考核在院大型医疗设备闲置成本考核领导小组的领导下，由设备科工作人员组织审计科、财务科、信息科相关人员进行检查考核，并按各科该设备月诊断检查或治疗技术开展指标完成情况和年度任务完成情况进行考核，具体考核办法如下：（一）设备月诊断检查或治疗技术开展指标完成情况的考核1、每月任务在10例（含10例）以内的，每少完成第1例扣发当月该科室绩效500元/例，第2例则扣发当月该科室绩效600元/例，以此类推，每增加1例则扣发当月绩效金额按100元进行递增，当月未完成任务扣发绩效按例数汇总后扣发；2、每月任务在10-20例（含20例）以内的，每少完成第1例扣发当月该科室绩效400元/例，第2例则扣发当月该科室绩效500元/例，以此类推，每增加1例则扣发当月绩效金额按100元进行递增，当月未完成任务扣发绩效按例数汇总后扣发；3、每月任务在20-30例（含30例）以内的，每少完成第1例扣发当月该科室绩效300元/例，第2例则扣发当月该科室绩效400元/例，以此---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---类推，每增加1例则扣发当月绩效金额按100元进行递增，当月未完成任务扣发绩效按例数汇总后扣发；4、每月任务在30-40例（含40例）以内的，每少完成第1例扣发当月该科室绩效200元/例，第2例则扣发当月该科室绩效300元/例，以此类推，每增加1例则扣发当月绩效金额按100元进行递增，当月未完成任务扣发绩效按例数汇总后扣发；5、每月任务在40-50例（含50例）以内的，每少完成第1例扣发当月该科室绩效100元/例，第2例则扣发当月该科室绩效200元/例，以此类推，每增加1例则扣发当月绩效金额按100元进行递增，当月未完成任务扣发绩效按例数汇总后扣发；6、每月任务在50例以上的，每少完成第1例扣发当月该科室绩效50元/例，第2例则扣发当月该科室绩效150元/例，以此类推，每增加1例则扣发当月绩效金额按100元进行递增，当月未完成任务扣发绩效按例数汇总后扣发；（二）纳入考核设备原值的40%作为闲置成本进行核算。凡是未按院方要求完成该年度诊断检查或治疗技术开展指标的，院方将在下一年度加倍计提该设备闲置成本；且每缺少1例扣该设备所属科室当年度设备科年度目标综合考评年终考核分1分；（三）凡是在该年度末单台设备经济效益分析费用收益率呈负数，且总排名处于倒数前三位的...