广州合生创展集团营销管理办法二○○三年三月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则..................................................3第二章组织架构................................................3第三章营销系统职能............................................4第四章营销监控管理............................................5第五章营销费用管理............................................6第六章营销统计管理.............................................7第七章品牌推广管理............................................7第一节全国性集团品牌推广管理............................................................................7第二节地区性品牌推广管理........................................................................................8第三节集团新闻宣传管理..........................................................................................9第八章销售业务管理...........................................10第一节营销系统人力资源调配管理......................................................................10第二节销售系统人员管理...........................................................................................12第三节销售案例.............................................................................................................13第四节面积计算.............................................................................................................13第五节楼宇定价...........................................................................................................14第六节认购书..................................................................................................................14---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第七节购房合同.............................................................................................................15第八节催收楼款.............................................................................................................16第九节房源管理.............................................................................................................16第十节促销措施.............................................................................................................17第十一节宣传物料、广告制作验收规定...............................................................18第九章项目论证管理...........................................18第十章商业物业管理...........................................19第十一章奖惩措施.............................................20第一章总则第一条为进一步规范营销工作环节，更好地完成集团下达的各项营销指标，切实有效地确保营销推广工作的顺利开展，特制定本办法。第二条集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范，协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本办法包括：营销监控管理、营销费用管理、营销统计管理、品牌推广管理、营销业务管理项目论证管理及商业物业管理。第三条各地区公司相关部门及单位必须严格按本办法贯彻执行。在现正执行的制度中，凡与本办法有不一致之处，以本办法为准。第四条各地区公司可结合本地区实际情况，以本办法为准则进一步细化各项管理规定。第二章组织架构第五条集团总部设立营销管理中心，通过统筹管理、业务督导、协调服务三大职责协同各地区公司开展营销系统工作，共同完成集团交与的营销指标任务。第六条各地区公司设立营销中心，统一负责本...