一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、物业治理部员工赏罚考察细则施行办法一、总则1.为了准确、客不雅、片面地评估员工的任务义务实现状况、团体业务素养跟综合素养晋升状况、能否恪守公司规章轨制跟岗亭规律以及物业部相干流程及规则，增强员工赏罚的标准性跟后果，特制订本实施办法。2.本施行办法实用于安徽SS投资治理物业部全部员工。3.本办法制订原则：3.1实时考察跟实时兑现原则：员工赏罚考察应当实时进展，员工赏罚考察结果该当在员工当月薪酬中表达处置。3.2片面考察原则：员工赏罚考察应留意考察的片面性，既片面考察任务义务实现状况，同时考察员工能否恪守公司规章轨制跟岗亭规律，并对员产营业素养跟综合素养晋升状况进展考察。4.在本公司员工赏罚考察治理中，物业部司理室担任公司员工赏罚考察轨制的制订、培训、反省；各部分（主管）共同、和谐物业部员工赏罚考察细则的施行。二、员工赏罚考察办法1.员工赏罚考察赏罚类不类不嘉奖赏罚级不表彰褒奖训诫记过记过记年夜功记年夜过2级正告1级2级惩处3级---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1级2.员工赏罚考察办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---类不级不奖扣赏罚级不的根根基那么金额嘉奖表彰1级完本钞票职任务；具有较高的职业操守2级50元跟专业素养，视水平差别赐与表彰100元对公司有必定经济或名誉奉献；高质量、必定翻新水平实现主要任务；技术翻新或宣布论文；有榜样、模范作用褒奖记过记年夜功200元对公司有严重奉献500元对公司有特不严重奉献不克不及完本钞票职任务；违背公司规章制惩处正告1级度或休息规律；视水平差别赐与警告。2级3级20元50元训诫100元违规性子比拟严峻200元对公司形成较年夜丧掉500元形成严重丧掉但未到除名水平。违背公司规则到达解雇水平严峻违背公司规则或形成公司严重财富或名誉丧掉记过记年夜过劝退开革阐明：1）表彰1级跟正告1级作为记载依照，不进展奖扣金额，但可累加，两次1级同等2级，三次1级或两次2级正告同等1次3级正告。2）关于中下层员工，赏罚考察结果跟薪酬水平直截了当挂钩，以奖扣金额的方法在当月工资中实时兑现，赏罚级不差别，奖扣的金额响应增减。3）中下层员工假如一个考察年度内掉掉记年夜功的嘉奖，或许在一个考察年度内记过两次，员工根本薪资晋升一级，中下层员工如果一个考察年度内记年夜过，或许在考察年度内记过两次，综合治理部能够对该员工根本薪资落低一等处置亦可减轻惩办。4）员工假如一个考察年度内掉掉记过（含）以上的嘉奖，公司评优时能够优先思索；假如员工一个考察年度内掉掉训诫（含）以---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---上的惩处，公司评优时不予以思索，如员工一个考察年度内嘉奖级不年夜于惩办级不可予以恰当思索。3员工赏罚考察赏罚权限：下层员工、工头表彰、褒奖或许正告、训诫的赏罚由部分主管决议，报物业司理审批，报综合治理部存案；基层员工、工头记过、记过、记年夜功、记年夜过的赏罚由部分主管发起，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---物业司理决议。部分主管的赏罚由物业司理发起，总司理决议，高层治理职员的赏罚由董事长决议。综合治理部担任一切员工赏罚考察的操纵事件。三、员工赏罚考察赏罚内容1员工嘉奖事项明细表条嘉奖工程款级不阐明1任务义务实现嘉奖1.1表彰2依照岗亭阐明书，考察期内无延续3个月高品质完本钞票岗亭任务职责级嘉奖记载。1.21.31.41.51.61.71.81.9褒奖延续6个月高品质完本钞票岗亭任务职责延续12个月高品质完本钞票岗亭工作职责记过2视水平也可褒奖、记过逾额实现事迹目标，成果凸起者表彰级表彰2视水平可晋升嘉奖级不踊跃自动共同指导任务，事迹凸起者级褒奖---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---褒奖褒奖视水平也可记过或记年夜功视水平也可记过或记年夜功视水平也可记过或记年夜功指导无方，使得营业开展且有相称收益者在公司严重任务处置要害咨询题、发挥要紧感化在企业运营治理、营...