品管部全员绩效评定细则一、目地：为提高本部门员工的工作积极性，给员工提供一个引导性的目标，同时向更高的目标迈进，以达到提升部门全体员工的整体业务水平，特制定本细则.二、适用范围：品管部所有员工三、评定细则说明：所有员工的基准分为100分，每天根据员工每天的工作状况，参照以下评定细则进行加减分，并详细记录在＜品管部绩效奖金评定每日评分一览表＞中，月底进行汇总.品管部负责人进行最终综合审核评分.四、评定细则：1:品质记录1.1作业中相关报表出现漏填，填写马虎或填写错误者，-2分/次；1.2当日下班后没有对当天工作内容进行统计并填写相关日报表者，-2分/次；1.3各类品质报表涂改多于三处者（同一份报表），-2分/次；1.4没有按照规定及标准要求进行诚实作业，并记录虚假数据者，-5分/次；1.5数据记录连续一个月没有发生问题者，+2分/次；1.6提交给客户的资料出错，并导致客户投诉者，-3分/次；1.7因个人原因导致生产出错，-5分/次，因此导致品质事故发生者，-10分/次.2:工作态度2.1整体意识差，有他人担当的工作不关自己事的思想，-1分/次；2.2紧急事情临时安排工作，能乐意接受者，+1分/次；2.3仪器点检时应付了事或未作点检，直接在点检表上填入不真实点检记录者，-2分/次；2.4不服从管理人员合理安排，并无理取闹或顶撞上司者，-10分/次，情节严重者降为试用期或直接作开除处理.2.5损坏公司财产者，-10分/次；2.6工作散漫，无责任心，随意性大，精神不集中者，-3分/次；2.7当月工作责任心强，遵守纪律，表现突出者，+5分/次；2.8没有按规定时间完成上司交付的工作任务者，-2分/次，因此影响正常工作的，-5分/次.3:工作实绩3.1工作过程中严重不良未发现者（例：批量型不良，签样样品严重外观或尺寸不良等），-10分/次，因此导致客户停线或影响客户评估日程者，-20分/次.因此导致客户发出赔偿单者，取消当月绩效评估资格.3.2量产或试作过程中，发现批量不良者，+2分/次；3.3工作过程中发现生产有潜在不良隐患并及时上报上司，经上级认可者，+3分/次；3.4公司内部其它部门投诉不良，相关责任者，-1分/次；3.5在工作过程中，没有按照规格书及图纸要求或者样本进行违规作业者，-5分/次；3.6对工作方面提出合理改善建议，并可实施且降低不良率者，+5分/次.（贡献特殊者，公司给予现金奖励.）3.7当月无批量不良发生且无公司内部其它部门投诉者，+5分/次；3.8部品发生不良后，没有给予及时追查，标识区分及跟踪现场处理者，-2分/次；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.9入库或出货检查时，发现部品包装或现品票标识严重不相符者，+2分/次;3.10入库检查时，发现部品外观或尺寸严重不良者,+2分/次；4:工作纪律4.1上班时未经管理人员允许或无佩带离岗证私自离开岗位者,-1分/次；4.2上班时间在工作区域大声喧哗，做与工作无关事情者,-1分/次；4.3执行工作时有拖拉，怠慢，懒散行为者,-1分/次；4.4交接班时相关工作交接不清楚，相关信息未作传达者,-2分/次;（例：无不良实物，导致接班人员误解的）4.5在车间打闹或追逐者，-5分/次；4.6工作过程中，没有经过管理人员允许，私自调换岗位者,-1分/次；4.7±班时间，接私人电话超过5分钟者,-1分/次，玩手机游戏者,-5分/次；4.8未到下班或用餐时间，提前离开工作岗位者,-1分/次；4.9在抽检产品外观过程中，没有按要求实施，如佩带手套，-2分/次；5:5S的执行5.1离开作业台时，没有及时关灯或其它机器,-1分/次；5.2工作服穿戴不整齐，或无穿工作服，厂牌及工作鞋者,-1分/次；5.3下班后工作场所没有清洁，相关物品没有按标识摆放整齐，桌面摆放凌乱者,-1分/次；5.4测量结束后，治工具及样品没有及时放回原位者,-1分/次；5.5作业前后，作业台面上遗留有产品或异物未清理干净者,-1分/次；5.6检测结束后的产品材料进行分类放置者,-1分/次；5.7样品放置区没有及时对样品进行更新及处理报废样品，当班担当-1分/次；6:出勤6.1请假半天及半天以下者，-2分/次；6.2请假半天以上,4天以下者,-6分/次；6.3请假5天以上（包括5天）者,-20分/次；请假10天以上（包括10天）者，取消当月绩效评...