欧企在中国的文化因素思考：法波的个案（请大家在下周一进行发表，每个同学都需要做成PPT。）案例导读本案例描述了欧洲知名企业法波集团在中国市场的国际化经营历程，解释了合资企业——法波坚石成立以来取得丰硕成果的深层次原因。然而，这些成就的取得也不是一帆风顺的，其中经历了双方的辛勤工作以及持续的相互适应。本文对法波集团的发展历程以及国际化之路进行了详细描述之后，聚焦于在中国市场的经营情况，法波坚石从成立到成功的道路以及未来企业文化发展的前景。具体而言，该案例详细讲述了欧洲与中方合作伙伴的首次正面交锋，例如他们如何建立相互的信任，如何制定详细的商业规划。同时，还涉及了法波坚石成立与发展过程中，组织结构、人事交流与沟通、品牌化、服务与自我实现、人力资源等方面的问题以及解决过程。十月的一个下午，走进位于佛罗伦萨的法波电子控股集团总部大厦时，外面正下着小雨。从外面进来的时候，还感觉到有一丝寒冷，但是进入大厦发现，里面却温暖如春。此行目的是来访谈法波电子总裁戴维·拉莫先生，说明来意之后，我被安排到了大厦一层等候室。周围身着套装、休闲装的人们来来往往，但并没有破坏房间的这份宁静。环顾四周，我的目光落在了一本书上，该书收集了大部分欧洲知名品牌。轻轻翻开之后，法波电子控股集团首先映人眼帘。我之前在佛罗伦萨设计中心了解到，法波电子控股集团是一家创新与设计导向型公司。在浏览该公司网站时，我一直思索，法波集团如何从生产电子小产品的作坊，成长为全球知名品牌?为什么在中国也能取得如此巨大的成就?。众所周知，中国市场正在迅速崛起，受到了很多国外企业的关注，但是由于他们对中国商业环境缺乏系统了解，来到中国之后却举步维艰。而如今，法波电子控股集团被视作跨国公司中国化经营的成功典范，广受他人效仿。人们不禁会问，法波电子是谁?为何能在中国取得如此之大的成就?戴维·拉莫先生将为我们讲述法波电子控股集团的故事。法波电子的发展历程1936年，法波电子控股集团(后简称法波电子)成立于意大利佛罗伦萨，前身是一家生产小电器的小作坊。创立者法波·维比特的雄心壮志使当初的小作坊成长为如今拥有3500多种产品，子公司以及分支机构遍布全球55个国家的企业集团，历经四任领导者。截至2009年，法波电子年营业额已经达到3．5亿欧元，拥有5000多名员工，其中一半在意大利工作，一半在其他国家工作。法波电子子公司以及分支机构达22家之多，核心业务涉及范围较大的电子设备生产领域，如电子材料和线路防护物、照明设备、声控与数字连接器、导线管、电子设备等，这些先进技术为诸多家庭、企业及公共空间提供了舒适安全的解决方案。法波电子的国际化道路法波电子的国际化道路开始于20世纪60年代，他们在占领了绝大部分意大利市场后，决定开拓意大利以外的市场。通过不懈的努力，法波电子在1968年与一家德国电子公司建立了战略合作伙伴关系，为其国际化扩张提供了不少帮助。20世纪90年代法波电子陆续进入了葡萄牙、法国、摩洛哥、阿根廷以及巴西等国家。目前，不仅在意大利本地市场拥有了约50％的份额，而且还在法国、葡萄牙、摩洛哥、德国、中国、突尼斯等多个国家设立了国际代表处、分支机构以及生产工厂。尽管意大利目前还是法波电子最大的市场，但是由于该市场趋于成熟，已经没有太大的成长潜力。从20世纪90年代起，法波电子开始把战略焦点转移到其他未成熟市场，主要考虑到以下两个原因：一是这些新兴市场生产成本低下，容易对法波电子形成较大的威胁，只有寻求具有更大竞争力的地区，才能开展大规模低成本生产；二是这些新兴市场具有良好的销售前景，拥有巨大的增长潜力，因此这些地区也可以当做法波电子的目标市场，而不仅仅是生产中心。另外，法波电子已经积累了大量的市场和行业知识，这是新兴市场所不具备的，因此有助于其实施差异化经营战略。根据法波电子的经验，不同国家拥有不同的自身特点。例如，巴西拥有几千个税种，这是进入巴西市场的首要考虑因素，而在摩洛哥税收就不再是主要考虑因素。因此，法波电子认为进入目标市场时，寻求本地合作伙伴非常重要。只有无法寻找到合...