人力资源绩效考核淮安市提高自身绩效的路径与办法.

《提高自身绩效路径与方法》题库多选题(102道)1、目标管理的具体做法分三个阶段(ABD)P133A、目标的设置B、实现目标过程的管理C、行为科学管理D、测定与评价所取得的成果2、评价者在评价其下属员工时,喜欢采用比企业制定的标准更加苛刻的标准,严格化倾向产生的原因有(ACD)P17A、促使有问题的员工主动辞职;B、为有计划的帮下属加薪;C、减少凭业绩提薪的下属的数量;D、遵守组织的规定;3、专业技术人员是吃“技术饭”的,是典型的自我激励者。与管理人员相比,专业技术人员的角色具有以下特点:(BCD)P40A、碰到技术难题会往后退B、考虑问题非对即错、非黑即白,不会变通C、总希望能找个好老板,好环境,舒舒服服的干一场D、如果老板不行,就想跳槽,其实这是一种逃避---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---4、据国外研究结果,专业技术人员关注的前四个因素依次为:(ABCD)P34A、个人成长B、工作自主C、业务成就D、金钱财富5、中心化倾向产生的原因有(ABCD)P17A、人们往往不愿意做出“极好”、“极差”之类的极端评价;B、对评价对象不甚了解,难以做出准确的评价;C、评价者对评价工作缺乏自信心;D、评价要素的说明不完整,评价方法不明确;6、建立胜任特征模型一般有哪几个步骤:(ABCD)P92A、明确目标B、定义绩效标准C、选取分析效标样本D、收集获取效标样本胜任特征数据信息7、对于专业技术人员来说,在工作中如何才能扬长避短,发挥出自己的能力优势呢?具体来说,要做到以下几点:(ABCD)P117A、重视创造力的挖掘和培养---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---B、正确区分能力与知识C、了解自己的能力范围以及工作对知识、能力和技能等的要求D、注重能力类型的差异,做到扬长避短8、成就导向表现为个人关注(ABD)并追求改进产品或服务,在组织中力求资源使用最优化P47A、结果B、效率C、要求D、标准9、人际关系的基本原则(ACD)UNCA、平等交互原则B、功利原则C、自我价值保护原则D、情绪控制原则10、从员工绩效的角度来看,绩效本身具有(ABD)以及动态性等典型P2A、可衡量性B、多因性C、与知性---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---D、多维性11、岗位设置的基本原则(ABCD)P70A、规范化原则B、顾客导向原则C、因事设岗原则D、最少岗位原则12、职业倦怠的表现(ABC)P149A、工作满意度低,出现离职和旷职现象B、在人际关系方面表现出对同事和工作对象有情感上的疏远和冷漠C、有巨大的压力感D、积极上进13、要想从优秀到卓越,新的管理者还要养成哪几大习惯。(ABCD)P47A、成就导向B、综观全局C、聚焦重点、要事第一D、发挥下属优14、专业技术人员从事工作的性质,使得他们在工作中一般具有下---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---列特点:(BCD)P28A、工作压力小B、较强的自主意识C、独立的价值观D、较强的流动意愿15、专业技术人员在生活工作中如何正确的控制自己的情绪?(ABCD)UNCA、始终保持有积极的生活目标B、建立良好的人际关系C、善于倾诉和积极情绪的表达D、学会总结和寻找快乐体验16、组织结构可以从三个方面来衡量:(ACD)P53A、复杂性B、简单性C、正规化D、集权化17、专业技术人员职业压力下的生理状况有哪些?(ABD)UNCA、心率加快,血压升高B、肠胃失调,容易疲劳---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---C、睡眠质量高D、皮肤功能失调18、目标管理的具体做法分哪几个阶段(ABC)P133A、目标的设置B、为实现目标过程的管理C、为测定与评价所取得的成果D、为实现目标不择手断的过程19、从员工绩效的角度来看,绩效本身具有(ABCD)等典型特征。P2A、可衡量性B、多因性C、多维性D、动态性20、由于专业技术人员从事工作的性质,使得他们在工作中一般具有下列特点(ABCD)P28A、较强的自主意识B、独立的价值观C、较强的流动意愿D、工作压力大---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---21、专业技术人员职业压力下的心理症状有哪些?(ABC)UN...

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