二、考核范尧舜集团区域高管业务考核管理办法第一部分考核目的和原则考核目的1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2、为公司员工奖惩提供参考依据。3、公司成员提高竞争意识和责任意识。4、考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。尧舜集团河南区域大客户融资经理、区域高管、项目融资总监、项目基金成员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，奖罚并存原则；2、以定量基金项目的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。.考核组织和责任1、公司根据年度经营目标及公司项目情况对河南区域大客户融资经理、区域高管、项目融资、项目基金成员分配工作任务，并根据考核办法对相关成员季度及年度具体完成业绩予以考核。2、考核组织者负责考核实施，提供考核结果反馈，汇报考核情况并提供分析报告，对存在的问题提出改进意见等。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务管理部门对考核结果负有监1'责任。3、考核实施部门对考核结果的完整、公正、合理性负责，公司相关业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二部分考核组织和实施一、考核办法以项目为依托，以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。二、适用人员尧舜集团河南区域大客户融资经理、区域高管、融资总监、项目基金成员河南区域大客户融资经理、区域高管、融资总监、项目基金成员均依托公司项目的预期目标进程进行月度考核、季度考核、半年考核和年度考核。自然季度考核是以标准募资额度为准。一年期（包含）以上投资额度为标准额度，不满一年（三个月、六个月及以上不满一年）按比例进行折标。折标比例如下表：投资期限折标比例三个月25%六个月50%九个月75%一年及以上100%备注：标准投资额二投资额★折标比例---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核周期及融资额度例如：客户对尧舜集团项目进行投资，退出模式可以^1+1,2+1,3+1等进行（具体参考项目运作b客户同时也可以根据项目情况进行短期投资，短期投资项目退出模式可为三个月、六个月、九个月、一年，要根据上表折标比例进行折标。举例说明：A全年任务量5000万，第一季度完成4000万3个月退出，折标后250万计入全年5000万任务量。.考核操作办法K制定全年任务量全年任务量的制定根据大客户融资经理、区域高管、融资总监入职时与公司达成的协议，进行全年任务的制定，同时可根据项目的情况进行季度任务量的划分，从而量化确保年度任务达标。全年任务XXXX万仁6月（上半年）XXXX万7/2月（下半年）XXXX万备注：半年任务量可以累积，全年通算一次2、设定半年考核目标根据已制定全年业务总量（XXX万）,按半年考核全年通算一次，设定半年考核目标：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7・12月（下半年）:XXX万达标未达标通算3、大客户融资经理、区域高管、融资总监、项目基金成员业绩考职务基本任务量基本薪资标准XX万（全年）XX元/月按照基本任务量百分比计算考核周期半年考核全年通算核实施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业务个人业绩按照半年进行考核，全年进行一次通算。考核期内，个人月薪资按照半年任务量完成的百分比计算发放，月最高比例不超基本薪资的100%,全年进行一次通算。通算时达成和超额达成全年基本任务量，按照基本薪资标准进行发放和补发。例如：a半年考核未达标，完成半年基本任务量60%,薪资发放按照每月基本薪资标准的60%进行发放，剩余40%在全年通算时按照完成全年基本任务量的百分比进行计算，以此类推。4）业务佣金标准业务佣金标准佣金比例三个月投资总额1.5%。...