技术部生产部员工考核办法(试行)根据公司生产经营目标、长期发展规划和科技兴企战略的实施要求，为进一步搞好新产品开发、产品优化、技术管理、技术服务和人才培养等工作，结合公司现有组织构架、工作特点以及原考核办法实施运行情况，特制订本考核办法。一、本办法适用范围本办法适用于技术部生产部所有员工的工作业绩考核。由此决定工资收入。二、本考核办法的目的本考核办法的目的是科学地对每个员工的工作做出客观评价，业绩考核体现公平、公正原则。根据每人付出的劳动、做出的贡献，支付合理的报酬。鼓励多劳多得，树立勇挑重担，积极向上的风气，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，增强员工责任心，创造干事业环境。同时，通过考核发现存在的问题，及时改进考核办法，为业务培训及道德培训提供依据。三、本考核办法的基本要素3.1考核机构本办法的考核机构为公司考核小组。考核小组组成人员为公司领导，公司总裁为考核小组负责人，考核的具体日常工作由办公室负责。3.2监督机构本办法的监督机构为公司民主监督委员会。民主监督委员会由办公室及生产、技术部部长(副部长)组成，办公室主任为委员会负责人。3.3考核内容考核依据个人承担工作的难易程度、工作量的大小及个人在作中的主要贡献进行综合评定。考核内容由三部分组成：基础工资、项目提成、“其他部分”。基础工资：主要是指为了满足日常工作而付出劳动的报酬，针对技术部、生产部承担的任务性质的不同，核发一定的数额，由部长、副部长根据具体情况予以调整。项目提成：主要是指为完成项目而付出劳动的报酬，经考核小组评定后的项目提成基数，由项目负责人提出分配方案，报考核小组负责人审定后，进行项目提成分配。“其他部分”：主要指标书制作、服务培训、产品及工艺的优化设计、加班等需要奖励的部分，由考核小组根据具体情况确定，年终兑现。四、考核细则4.1基础工资考核细则1)基础工资参考值如下(人均)：生产部？元（具体金额待定）技术部？元（具体金额待定）2)基础工资考核方法每月3～8日，考核小组对技术质量部生产部员工上个月的工作进行集中考核。考核小组从工作完成度、纪律性、协作性、责任性等方面对技术质量部生产部每位员工进行打分。总分/100分，得到该员工上个月的基础工资系数，乘以该员工所在部门的基础工资参考值，得到该员工上个月的基础工资数。具体打分方法如下：表一工作完成度打分标准---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---等级得分内容A级优秀70分满足以下各点，为A：1）满足B；2）即使困难的工作，在最困难的时候，也尽全力去做；3）愿意完成更富挑战的工作并想尽办法去达成；4）安排的工作均能100%完成并经常超额。B级良好60分满足以下各点，为B：1）按时、按质完成职责内的90%以上工作；2）按计划、按指标、按要求完成上级交付的90%以上工作；3）积极达成目标。C级中等50分非B或有下列情况之二，为C：1）对完成目标重视不够，缺乏系统的完成任务的方案、计划；2）为完成自我任务影响别人任务；3）仅完成上级交付的80%左右的工作；D级需改进40分有下列情况之一者，为D：1）工作完成不足要求的80%；2）对达成目标不努力并且未达到标准目标；3）对达成目标不屑一顾；4）主观不努力并影响别人达成目标。表二纪律性打分标准等级得分内容A级优秀10分满足以下各点，为A：1）满足B；2）满腔热忱投入工作；3）严于律己并积极维持工作秩序；4）无迟到早退，请事假现象。B级良好8分满足以下各点，为B：1）遵守上级的指导、指示及命令；2）遵守公司各项工作制度及管理制度；3）对待上级、同事、外部门外单位人员有礼貌，注重仪表；4）工作严谨、尽职尽则。C级中等6分非B或有下列情况之二，C：1）工作中有闲聊现象；2）服装穿戴不整齐，仪表、仪容不注重卫生；3）每月迟到、早退三次以上（含三次）；4）违反劳动纪律两次以上。D级需改进4分有下列情况之一者，为D：1）违反公司管理制度，被公司通报批评以上（含通报批评）处罚；2）有闲逛、窝工现象，经批评仍有发生；3）工作的时间从事工作以外的事，经提醒仍有发生；4）违反工作程序给公司造成不...