2013年度全市商务工作目标考核办法一、总则根据2013年全市商务工作重点，为了量化指标，便于考核，特制定本办法。1、目标考核总分为100分，年底根据完成情况计算实际得分。2、年终按实际得分排出名次，通报各县（市、区）委、政府。二、考核原则坚持客观公正、注重实绩、突出过程、全面考核的原则。三、考核对象全市各县(市、区)商务主管部门。四、考核内容及赋分方案考核内容主要包括商贸流通、对外贸易、利用外资、对外合作、机关建设五个方面。(一）商贸流通（62分）1、社会消费品零售总额增长15%（20分）。完成全年任务得满分。每有一季不达时序进度扣1分。按完成程度100%以下至90%、90%至80%以下、80%以下至70%、70%以下至60%、，分别减总分的5%、15%、25%、35%，完成情况不达60%不得分。2、完成市级下达的批发、零售、住宿、餐饮四项服务业指标的增幅指标(3分）。完成任务得满分，完成80%以上得2分、60%以上得1分、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---60%以下不得分。3、组织本地商贸流通企业统一开展1至2次丰富多彩的促消费活动（统一内容、统一标识、统一时间），促进居民消费（2分）。活动有方案、有实证资料得1分，达到任务要求得1分。4、报送商务预报信息（电子版）10条，每月撰写市场综合分析1篇，市场动态分析2篇，市场专题分析1篇（2分）。完成任务量60%以上得1分；完成任务得1分。5、落实本区生活必需品市场应急储备、猪肉储备和冬春蔬菜储备（2分）。建立储备制度，制定应急机制，管理科学规划得1分；储备物资到位得1分。6、重点培育1个生鲜物流配送中心或1个农产品销地批发市场（2分）。有规划、有措施、有推进得1分；完成任务得1分。7、建设1个具有分级配送功能的直营乡镇商贸中心，完成60个农家店的信息化改造，推动农家店“一网多用”（3分）。建成区域配送中心或具有配送功能的乡镇直营中心得1分；完成农家店升级任务得2分。8、全年对执法人员的培训不少于1次，对经营人员的培训---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不少于3次。每月对三个“放心工程”（放心酒、放心肉、放心油）的检查次数不少于20次，开展对三个资金经营企业（拍卖、典当和商业预付卡）和六个服务行业（二手车交易、再生资源回收、废旧汽车拆装、美容、美发、洗染）的执法管理工作（5分）。培训检查工作达到次数要求得3分；检查工作规范、有记载、处罚到位、有实证材料得2分。9、酒类批发企业办证率达到100%，酒类零售企业备案登记率达到90%，《酒类流通随附单》使用率达到95%、台帐管理率达到90%（2分）。有制度、有机构、有人员得1分；管理规范、达到工作目标得1分。10、召开5次以上“双打”领导小组会议，召开4次以上专题会议，推动“双打”工作开展（2分）。有组织、有机制、有计划得1分；能够规范开展工作，完成任务要求得1分。11、开展“1061”监管工作，在2013年10月底前完成屠宰厂（场）的迁建改造工程并通过市级审核（2分）。“1061”监管工作制度严明，管理规范得1分；完成屠宰厂的改造和审核清理后续工作得1分。12、打造1个“十五分钟便民商圈”。推动企业发展各类---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---社区商业网点，提升社区生活便利化水平，使居民15分钟可达购物中心，10分钟可达超市、餐饮店，5分钟可达便利店和各类服务网点（2分）。有规划、有措施、有安排得1分；达到建设要求得1分。13、建设和改造1条特色商业街。培育和发展1个商贸物流集聚区。培育1个年销售50亿元以上的骨干商贸流通企业。培育1家电子商务龙头企业。引进国内外知名电子商务企业在当地设立区域总部或采购配送中心（2分）。有规划、有措施、有安排、有推进得1分；达到建设要求得1分。14、新建1个集统一采购、加工、配送为一体的中央厨房，带动发展固定标准化餐饮网点10个。培育1家大型龙头家政服务企业，开展家政服务从业人员培训，建设家政服务网络平台（2分）。有规划、有措施、有安排、有推进得1分，达到建设要求得1分。15、培育1个废旧商品回收龙头企业，建立回收站、分拣中...