附件：广东省电信实业集团广州市有限公司竞聘上岗实施办法一、总则竞聘上岗是深化企业人事、劳动、分配改革，促进员工合理流动的具体措施，是实现人力资源合理配置的有效办法。根据《广东省电信实业集团公司竞争上岗实施意见》，结合我公司实际情况，特制定本办法。二、目的通过竞聘上岗，建立企业内部人才交流市场，逐步形成企业和员工双向选择、人员合理流动的用人机制，实现企业内部人力资源配置最优化。三、原则（一）公开、公平、公正的原则。体现在竞聘上岗的程序、办法和结果上。（二）人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间，把适当的人才安排到适当的岗位。（三）双向选择的原则。把企业为岗位选择员工、员工选择岗位结合起来。（四）动态管理的原则。打破身份界限，建立能上能下的用人机制。（五）分步实施的原则。根据公司的实际情况，在具备竞聘上岗条件的岗位即可组织实施本办法，暂不具备竞聘上岗条件的应积极主动创造条件，逐步推行到所有岗位实施竞聘上岗。四、适用范围企业管理权限内的岗位（不含省公司管理的岗位人员）。党组织、工会、共青团及其它群众组织团体按有关章程规定进行。五、组织领导（一）市公司成立竞聘上岗工作领导小组，组长由公司领导担任，成员由工会、纪检和其他相关部室领导组成。领导小组主要工作职责为：确定竞聘上岗方案、审核评议、申诉裁定、确定人员等。领导小组下设竞聘上岗办公室，竞聘上岗办公室设在市公司人力资源部。办公室主要工作职责为：核准岗位名称、岗位职责、岗位数量和上岗条件，公布竞聘程序，组织考试、考核，审查竞聘资格，组织答辩评议，受理员工申诉等。（二）各单位可根据实际情况成立本单位的竞聘上岗工作小组或指定部门负责本单位内部范围内的竞聘上岗工作。六、竞聘上岗适用条件（一）企业内符合以下条件的岗位采取竞聘上岗方式：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、企业内空缺和新增设的岗位；2、员工参与岗位资格考试、绩效考核不合格后产生的空缺岗位；3、具备竞聘条件的岗位。（二）竞聘上岗有四种情况：1、原岗位绩效表现“称职”以上的员工可通过竞聘晋升到高一级的岗位，竞聘不成功的返回原岗位；2、原岗位绩效表现“基本称职”的员工可通过竞聘实现岗位调整，竞聘不成功的返回原岗位；3、企业经营情况发生重大变化等客观原因导致岗位撤消的员工通过竞聘实现转岗；4、在原岗位绩效表现“不称职”员工或待岗后重新转岗的员工通过竞聘下一级的岗位实现转岗。对上述四种情况在竞聘上岗工作中根据岗位管理不同将分别实施不同的资格审查要求和竞聘程序。七、管理权限（一）部门经理以上管理岗位和部分重要岗位（如人事劳资、财务、审计）等岗位由竞聘上岗办公室负责组织竞聘上岗。（二）《广东省电信实业集团公司岗位工资标准表》中规定的七类以下岗位由各单位负责组织落实内部竞聘上岗的工作；需在市公司范围内或面向社会组织竞聘人员时，由市公司竞聘上岗办公室发布岗位信息，协同各单位组织落实。八、程序和要求：（一）公布岗位。市公司竞聘上岗办公室根据各单位填报的《岗位需求申报表》（见附表1）审核确定竞聘岗位（部门经理以上管理岗位须由竞聘上岗领导小组审核），并在实业公司网站（wwgz2000）上公布竞聘岗位的名称、职数、任职条件等竞聘信息。（二）申报岗位。员工根据公布的竞聘岗位条件，可申请适合的岗位，向竞聘上岗办公室申报《广州市电信实业有限公司员工应聘报名表》（见附表2）。内容包括：个人简历、对竞聘岗位的工作思路、工作目标等内容。（三）资格审查。竞聘上岗办公室根据岗位的任职条件对竞聘人员进行资格审查（包括绩效考评情况审查）。竞聘较原岗位同一级以上岗位的，要求绩效考核成绩为“基本称职”以上；绩效考核成绩为“不称职”的或待岗后重新转岗的，只能竞聘下一级的岗位。考评参考成绩为年终绩效考核成绩或最近12个月的月度绩效考核成绩平均值。筛选出适合的人选。（四）考试、考核（面试）。根据竞聘岗位要求组织“岗位资格考试”，用人单位（或专家组）与应聘人员进行面试，重要岗位须进行答辩等...