工单超时考核办法【采掘工区管理考核办法】采掘工区管理考核办法为了使工区的管理更加细化，达到分工明确、责任清楚、考核有理有据，结合几年来工区的管理经验和当前的生产实际，工区对内部的管理考核办法进行修订。一、区长分工吕国华：主持工区全面工作。主管结算、考核、工资分配的审察以及人事安排、调整等工作；组织好工区每月以及各班每周的安全例会工作；并完成车间交给的其它任务；对车间负责。李希和：协助区长主持工区工作，主管生产组织协调、工程质量、安全文明生产、生产作业计划的编排和每天调度指令的签字和落实以及8点班和4点班的排班工作。区长不在时，行使区长权力，尤其是区长不在时，领导经营区长抓好工资的结算工作。刘永宝：全面主持保养间工作，以生产为中心，合理安排、组织设备的维护保养和临时抢修工作。主管电工、吉普车、发动机、总成班以及保养间所属的环境卫生清理工作，区长不在时，协助生产区长抓好工区的管理工作。庞国军：协助设备区长工作，主管保养班（包括井上井下）、油管组、轮胎组和夜间紧急设备故障排除工作。滕祥民：协助区长搞好工区的经营工作。主管价格测算，备品、备件计划的编制、上报和签发、领用工作；计量管理；负责作业量的输入、汇总并协助区长、生产区长做好工资的结算与考核；负责工区卫生区域的清理安排工作。区长不在时，协助生产区长和设备区长管好工区的日常工作。工区管理是工区班子共同的责任和义务，因此要体现分工不分家的原则，互相督促、互相提醒、精诚团结、共同努力把工区的各项工作做好。二、管理指挥遵循副职为正职负责，下级为上级负责的原则。认真履行各自的职责，在完成正常的工作任务的同时，完成车间交给的临时任务，并严格落实两会一令。避免工区内部多头请示和越级上访等现象的发生。三、工资结算1、值班长的工资＝【（生产区长的结算工资×85％×4）/工区采掘总量】×本班采掘总量＋劳动竞赛奖励＋班组安全文明生产10％的挂钩考核＋（－）成本考核和其他考核项目。替班值班长取值班长的平均数。挂钩考核取平均数，劳动竞赛取平均数的80％。2、施工员结算工资＝生产区长结算工资×75％＋－成本考核+－其他考核项目。3、综合员工资＝经营区长结算工资×50～60％＋－成本考核+－其他考核项目4、保养间按照工区结算工资的20.5％提取，按照作业工时结算。5、其他作业人员的结算工资＝作业量×结算单价＋－成本考核＋－其他考核项目四、关于设备维修的补充管理规定（一）设备是工区进行各种作业的根本，设备使用率的高低，直接影响着各项生产任务的完成，为了加强设备管理、降低成本、提高设备利用率，特作如下补充规定：1、设备发生故障时，操作人员必须如实将设备状况和存在的问题反映给当班维修人员，并协助维修人员进行设备抢修，达不到的，每次扣操作人员50元。此项工作由维修班长进行落实。考核操作工的数额，按照60％的比例对维修人员进行奖励。2、维修人员接到维修任务时，要立即组织抢修，在10分钟内作出反应，不得延误。否则扣责任维修工50元/次。考核由司机反映给当班值班长，由当班值班长进行落实，考核的数额按照60％奖励给当班操作工。操作人员进行设备操作时，应该时刻注意行使路线的路面情况，根据路面情况，作出正确的操作，否则视其对轮胎的磨损情况，由维修班长对其进行30－50元的考核。3、轮胎破碎后，在不影响其他车辆运行的情况下，必须就地停车进行更换，私自移动的，每次扣操作工和维修工100元。此项考核由值班长负责监督落实。值班长不落实的，工区发现后，值班长一并纳入考核。4、维修人员更换轮胎时，必须做好更换记录，当由于操作不当或者是因为移动造成损坏时，由维修班长向工区反应。由工区视损坏程度对其考核。5、维修人员必须在全部车辆停车后，方准下班。否则每次扣维修班长30元，扣当班维修工100元。6、维修完毕后，必须将作业地点清理干净，做到人走场地清。达不到的每次扣责任人30元。7、维修时，要做到判断准确，处理得当，不得造成材料备件的浪费，凡是因维修错误造成材料备件浪费的，视情节轻重，给与考核，并且考核数额全部补偿给机台。8、每班的维修班长，要做好...