风险管理部业务管理办法第一章总则第一条为保证公司风险管理工作有序进行，提高公司担保项目运作效率，根据公司《担保业务项目流程管理规范》，特制定《风险管理部业务管理办法》（以下简称“本管理办法”）。第二条本管理办法是关于风险管理部工作职责及权限的基本准则，风险管理部工作人员应当严格遵守。第二章风险管理部地位及主要职责第三条风险管理部是公司的业务监督管理部门，独立行使项目评审和监督职能。风险管理部负责人受公司总裁和董事会领导，向公司总裁和董事会负责并报告工作。第四条风险管理部的主要职责是对公司的担保项目进行审查，揭示项目风险，评估反担保措施，监督担保项目实施和保后管理。具体包括以下：1、对担保事业部送审的《委托担保项目调查报告》进行审查，研究项目的风险点和风险度，提出补充调查或补充反担保措施建议，并出具书面评审报告；2、对经评审认为可行的项目，协助召开总裁办公会，进行初审表决，做好会议记录并草拟会议决议文件；3、对经总裁办公会初审通过的项目，协助召开项目评审会，进行终审表决，做好会议记录并草拟会议决议文件；4、对经评审会表决通过的项目，审查担保事业部提交的拟与委托人签署的相关法律文件，监督有关反担保措施的落实情况；5、与受理银行签订担保合同后，将担保事业部移交的相关项目材料、合同原件、审批文件原件等移交综合管理部存档；6、项目进入保后管理阶段后，对项目执行情况进行监督和抽查，出现异常情况及时向公司总裁汇报；7、项目出现重大风险隐患时及时提出预警，协助召开总裁办公会，审查评估担保事业部提出的解决方案；8、定期编制保后项目风险情况汇总表，报送公司总裁审阅；9、项目正常履行完毕时，协助办理有关终结手续；项目非正常履行导致我公司发生代偿的情况时，向资产保全部移交有关资料，协助开展追偿工作；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---10、协调公司与外聘法律顾问、参加尽职调查的律师事务所之间的往来关系；11、根据公司项目风险管控的实际情况，不定期向公司总裁提供有关风险控制流程改进的建议；12、其他应由风险管理部负责的工作。第三章风险管理部岗位设置及岗位职责第五条风险管理部设置部门总经理、风险管理总监、项目评审经理和综合经理四类岗位。第六条部门总经理全面负责风险管理部的各项工作，具体职责包括：1、主持部门日常工作，监督风险管理总监、项目评审经理和综合经理履行各自的岗位职责；2、分派、指导项目评审经理和风险管理总监审查担保业务部提交的《委托担保项目调查报告》，审核并签发风险管理部出具的评审报告、对业务部门的通知单、补充调查建议等文件；3、协调风险管理部与业务部门及其他部门之间的关系；4、协调、接洽与外聘法律顾问、承担尽职调查的律师事务所之间的业务往来关系；5、参加总裁办公会、项目评审会，并且发表独立、客观的意见和建议；6、向公司总裁提出合理化的风险控制建议；7、其他由公司总裁或董事长交办的工作。第七条风险管理总监主要负责以下工作：1、起草风险管理部业务管理制度，完善风险审核、风险防范、风险预警、风险处置等公司风险管理体系的有关规章制度；2、研究拟定公司各类担保业务的评价标准，逐步建立健全风险指标体系；3、履行对项目审查的复核职责，补充、完善项目评审经理拟订的《委托担保项目评审报告》及其他相关文件，提出项目风险评估和管控的总体意见；在项目审查岗人员不足时，履行项目审查岗位的职责；4、在总裁办公会、公司评审会上，负责对《委托担保项目评审报告》向会议成员进行陈述和说明；5、搜集国内、外最新经济、法律等相关动态信息，定期整理汇编成册，为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司内部业务运作提供参考；6、其他由部门总经理交办的工作。第八条项目评审经理主要负责以下工作：1、对部门总经理分派的《委托担保项目调查报告》，做出独立、专业的审查和评估，出具关于风险控制措施的意见和建议，并撰写书面《委托担保项目评审报告》；2、对总裁办公会审议通过的项目，督促担保事业部按照...