部门人员专业技术职称等级评定管理办法一、目的为了开辟员工的多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立符合专业技术人才成长规律的管理机制；同时在XXX体系内形成动态的员工职业生涯发展机制，为建立分层分类的人力资源管理体系奠定基础，特制定本制度。二、基本概念、考评时间及适用范围2.1专业技术职称：根据个人所掌握的知识、经验和素质的程度，对任职者的专业技术水平所做的等级划分，公司将各专业技术职称划分为初级（助理级）、中级、高级、资深级四个级别（部分岗位不设置资深级）。获得初级（助理级）资格，表明具备从事本专业技术管理工作的基本能力；获得中级资格，表明具备独立承担本专业技术管理关键岗位工作的能力；获得高级资格，表明具备独立承担并指导他人本专业技术管理关键岗位工作的能力；获得资深资格，表明具备战略决策、技术发展规划、创新管理及知识管理等技术管理工作能力。2.2专业技术职称评定于每年4月份组织一次，生效时间为评定月的次月（即5月）。2.3适用于XXX大药房集团本部及各分（子）公司部门从事专业技术工作的人员。（现推行采购、信息、选址三类专业技术职称等级评定，其他专业技术岗位逐步完善后纳入。）三、管理职责3.1各分（子）公司人力资源管理部门：组织评定（包括资格审查；审定考试科目、考试范围、建立考试题库、组织试卷、实施考务；组织评委评审等）、激励兑现及档案管理3.2专业技术职称评委组：拟定考试大纲和职称考试试题，行使评审职责。3.3集团本部人力资源本部建立和完善评定规则；督导专业技术评定工作，并核实评定结果。3.4各分（子）公司经理室对评定结果进行校正、审核；对初级（助理）、中级评定结果审批。3.5集团本部总裁室---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对高级、资深级专业技术评定结果审批。四、评定管理4.1专业技术职称评定实行统一资格审查、统一组织考试和统一职称评审的方法，其中，初级实行“资格审查”和“评审”的方式，中级、高级和资深级实行“资格审查”、“职称考试”和“评审”相结合的方式。4.2资格审查内容人力资源管理部门对申报者进行资格审查，申报人须同时符合下述条件：①、遵纪守法、恪守职业道德；②、维护公司利益，考评期（前一年4月至当年3月，下同）无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）；③、修满所在职称的培训学分；④、考评期连续请假（含各种类型，下同）不超过15天，累计请假不超过30天；⑤、考评期非财务指标等级不得出现E等且D等不超过一次（选址专业技术类要求为：考评期选址业绩非本司排名末20%）；⑥、除初始评定（即入司后参加的第一次评定）外，申报高级职称必须取得中级职称满一年、申报资深级职称必须取得高级职称满两年。⑦、学历及从业经验等任职资格达标，具体见《对应岗位专业技术职称等级评定细则》。4.3职称考试4.3.1通过资格审查者，参加人力资源管理部门组织的职称资格考试，考试形式为闭卷笔试或闭卷笔试加现场操作。4.3.2同一类别职称考试采取全系统统一考试，试卷由各公司评委组出题（每类岗位初次评定以集团本部各分管部门制定职称考试试题），分管总监进行试题筛选定稿，各公司人力资源管理部打印试卷并实施考务。4.3.3考试成绩为以下情况任一者予以淘汰：①、成绩低于60分；②、成绩位于同一职称等级排名末20%。4.4职称评审4.4.1由职称评委组对资格审查通过和职称考试通过人员实施评审工作。4.4.2职称评委组由集团本部分管总监、分管部长和本公司分管副总、分管部长、人力资源管理部负责人及特聘专业技术人员组成。评委组成员不得少于5人，评审工作实行回避原则，在评审本人或其直属亲属时，该成员应予回避。评委组成员应严格遵守评审纪律，客观公正地对申报人进行评审，对评审中发表的意见和表决结---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---果不得向任何人泄露，对违反评审纪律的评委成员，将随时撤换，并追究其责任。4.4.3职称评委组根据《对应岗位专业技术职称等级评定细则》中申报职称等级所规定的能力素质要求进行评定，评定得分达到各职称等...