四川天奥电梯工程有限公司维保部绩效考核试运行标准TA/WB-15-A-004编制：审核：批准：受控状态：分发号：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---保管人：年月日发布年月日实施四川天奥电梯工程有限公司维保部绩效考核试运行标准目的：为确保公司战略目标的顺利实施，确保公司电梯维保质量，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；3、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；4、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献，体现奖勤罚懒，多劳多得的分配制度。二、绩效考核人员范围维保部所有员工三、绩效考核周期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、月度考核：各岗位的工作完成情况，维保质量、用户反馈意见及业务开展情况。每月10号前完成上月考核和分值统计，交财务室计发员工绩效工资。2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，总经理或维保部经理有权将考核时间顺延。四、绩效考核内容1、考核方式：维保部工资采用半承包方式，分区划分和人员配置由维保部经理核定，维保班组梯量由公司根据就近原则分配，特殊项目由公司另行安排，人员的组成由一个师傅带一个学徒，俩人为一个班组。2、考核指标元/台人工费社保费交通通讯工作质量安全用户满意度合计70155510101153、工资构成：人工费+交通通讯费+工作质量+安全考核费+用户满意度+其他（+社保费）A、人工费指完成劳动合同、岗位职责规定的工作和公司领导临时分配任务所应得的报酬，每月2100元，最低保养电梯台量为30台，不足30台按30台计算，超出台数按每台/月50元包干计算（学徒除外）。B、社保费：每月按实际保养台数计发，公司不再另为员工购买社保，如有员工需参保，费用由个人自行承担。C、交通通讯费：每月按实际保养台数计发，不再单独报销交通费和通讯费。D、工作质量考核指标：检验一次合格率96%以上，无维保质量原因的保养合同流失，以检验一次合格率来衡量。电梯定期检验和安装验收合格与否以金华市特种设备检测中心出具的检验报告为准，凡检验结论为“合格”则计算入一次合格的数量，凡凡检验结论为“复检合格”的则不算入一次合格的数量。验收一次合格率=合格台数÷（合格台数+复检合格台数）×%年检一次合格率=合格台数÷（合格台数+复检合格台数）×%，维保合同人为流失是指因维修保养服务质量问题而不能续签维修保养合同。E、安全生产考核指标：安全事故率0%；安全事故是指职工在工作期间发生了自身（或使他人）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---身体受到伤害而必须住院治疗的事件或造成财产损坏且直接损失达到或超过人民币伍佰元的（￥500.00）。F、用户满意以用户投诉率来衡量。用户投诉是指用户以电话或书面形式向公司抱怨且经过办公室核实确实是因安装维修保养服务问题而造成的的投诉。4、发放方式：实行按台每月单独核算，由维保部每月5日前将上月维保台数上报办公室。由办公室审核后于每月10日前交财务室计发上月工资。人工费以基本工资的形式发放，除人工费外的费用，每月以绩效考核方式确定其发放的金额，考核方法见附表五、考核办法1、人工费为基本工资，仅作考勤考核A、请事假的，按当事人基本工资的日平均工资扣款；B、请病假的，按下表执行：请假天数≤23-45-67-8≥9＞15扣款率（%）2040608090100注：该表仅适用于全年累计病假天数≤15天，超过天数按事假论。2、社保按时计发，不作考核。3、交通通讯：A、接到电话未及时到场一次扣25%，两次扣50%，以此类推；B、电话联系不上且在30...