营销中心通知类致：各片区时间：2017/09/07由：沪苏区域营销管理部签发人：杨允标总主题：沪苏区域策略板块培训管控制度V1.0沪苏区域策略板块培训管控制度V1.0一、目的：沪苏区域策略板块培训工作紧密围绕公司发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想，全面提高员工素质为宗旨，不断提升员工自身及公司核心竞争力。利用培训组织实现强化员工对组织的认同，提升员工的专业技能，以提高员工的适应性和灵活性，匹配不断变化的客户需求与组织发展的需要。二、三级培训架构及职责说明1一级培训区域营销管理部·策略组培训要求：1.策略板块条线培训规划与组织：负责制定年度培训规划，并肩负对策略板块人才培养的责任与义务，每年组织集中培训次数不少于两次，培训内容主要为专业板块能力提升课程、案例分享等；2.本专业学习地图及课程开发：定期（至少每季度）更新学习地图本专业板块课程及相关案三级二级一级区域营销管理部各片区集约化平台项目例，确保各片区、项目组织培训所需专业课程；3.指导各片区开展专业板块培训：督办片区/项目完成本专业条线的日常培训，做好专业条线讲师资源维护。2二级培训各片区集约化平台培训要求：1.培训组织：肩负片区策略人员的日常培训、人才培养及认证考核等责任，每月定期收集相关培训数据，并按时按要求反馈至区域营销管理部；2.下属项目培训指导监督：对项目培训工作进行指导和管控，落实项目岗前培训规范指引，进行有效监控、指导和反馈。3三级培训项目培训要求：培训组织：各项目主要培训对象为项目策略全员，进行各类基础培训项目设计和实施，每月定期向片区提交培训数据。三、培训管控1.培训组织要求：各级培训组织部门需根据区域营销管理部要求，按培训对象、要求频次、培训内容等组织相关培训项目。培训项目组织具体要求参考附件1：沪苏区域策略板块分级制培训内容。基础训即为岗前培训，新入职员工，自入职之日起一周内需培训完毕，考核通过后方可上岗；①考核标准：总成绩=培训笔试（权重50%）+实操演练（权重50%）举例说明：员工A笔试成绩95分、实操演练90分，则此员工总成绩=95*50%+90*50%=92.5分②考核说明：初试综合成绩＜80分，一周后参加补考；补考成绩仍低于80分者，予以延迟转正且一年内不得参与岗位认证提升训各片区根据实际情况组织实施，每季度至少组织1次；①考核方式：培训结束后现场闭卷笔试；②考核说明：初试综合成绩＜80分，一周后参加补考；补考成绩仍低于80分者，一年内不得参与岗位认证或晋升考试；初试考试成绩前三名者，年度职级考试通过者，优先获得晋升权。统筹训由区域营销管理部组织实施，每年至少组织2次。①考核方式：培训结束后现场闭卷笔试；②考核说明：初试综合成绩＜80分，一周后参加补考；补考成绩仍低于80分者，一年内不得参与岗位认证或晋升考试；初试考试成绩前三名者，年度职级考试通过者，优先获得晋升权。2.培训验收要求：各片区每月10日前提交“附件2：沪苏区域策略板块基础训验收表”，每季度次月10日前提交“附件3：沪苏区域策略板块提升训验收表”至区域营销管理部。3.季度考核标准：所有培训季度工作绩效作为各片区策略统筹年度绩效、晋升、岗位再发展的衡量标准之一，并与年度评优、年终奖发放、季度绩效等直接挂钩。具体考核标准如下：①与月度绩效考核挂钩方式：区域营销管理中心策略总监每季度首月将对策略统筹上季度培训组织工作进行绩效评分，其中考核科目“上级评估”总分100分，培训组织情况占比50%，具体考核标准如下：序号评估标准总分得分标准1培训参与度20基础训：每季度基础训完成率=100%，绩效10分，每季度基础训完成率＜100%，绩效0分；提升训：每季度统筹训授课课时≥10小时，绩效10分，每季度授课课时＜10小时，绩效0分。2课程开发10每季度操作类课程以及优秀案例分享课程开发门数≥2门，10分，少一门扣减5分。3管理经验分享10季度管理心得分享≥1篇，10分；少一门扣减10分。5培训督导10区域抽查片区培训出现问题，例如未按区域要求组织相关培训，虚报培训数据等，发现一次绩效扣减10分。3.监督要求：为达到培训成效管控要求，区域营销管理部采用抽查、现...