土建工程现场施工管理摘要：由于经济的飞速发展，现代工程建设规模与数量都在不断加大，在现场的施工管理中，主观或客观的因素十分复杂多变，不仅如此，由于工程施工会涉及多方工作，工程协调也十分重要。近年来，我国工程现场管理与协调工作的经验越来越丰富有效，笔者从事了多年的工程建设相关工作，在本文中对施工管理以及工程协调做了简单地介绍，希望能够对以后的工作有所裨益。关键词：工程建设；现场管理；协调Abstract:Inrecentyears,themanagementandcoordinationworkoftheprojectsiteinChinabecomemoreexperiencedandeffective,Iengagedinyearsofengineeringconstructionwork,thispape第1页共10页ranalyzestheconstructionmanagementandprojectcoordination,hopeitcanbehelpfulfortheafterwork,Keywords:construction;sitemanagement;coordination中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号众所周知，一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，各个环节紧密相扣。在现场的施工过程中，施工管理与工程协调占据着至关重要的地位。在管理的整个过程中，管理人员都应该严格按照规范要求进行工作，与此同时做好与各个工作方的工程协调工作。只有这两项工作都做好，工程的质量及安全才能够有一个良好的保障。施工管理在各种建筑工程的施工现场，由于管理不当而引发的事故以及工程质量问题层出不穷，因此现场的施工管理工作不能有丝毫的马虎大意。针对现场工作人员的事故问题，我们需要加第2页共10页重现场的安全管理力度；对于工程质量问题，我们则要加大对材料选购、施工过程、现场操作人员以及验收过程的管理力度。1.1安全管理当前施工现场根据《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》规定了三级安全：公司、项目经理部、施工班组安全教育。对于公司，需熟悉国家和地方有关安全生产的方针、政策以及法规与标准等；对于项目经理部，要十分熟悉工地安全、施工现场环境、工程施工特点，还要考虑可能存在的各种不安全因素；对于施工班组，则要严格按照安全操作规程、劳动纪律和规范进行施工工作。在施工过程中，施工现场不可缺少“三宝（安全帽、安全带、安全网）”和“四口（指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）”。安全管理的主要目标是杜绝死亡、避免重伤；根第3页共10页据工程特点，按部位制定安全达标；制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。在施工之前，项目部门应该建立安全管理体系：管理职责、安全管理体系、采购控制、分包单位控制、施工过程控制、安全检查、检验和标识、事故隐患控制等等。如果现场出现了伤亡事故，应当严格按照以下程序进行：迅速抢救伤员并保护好事故现场；组织调查组；现场勘察；分析事故原因，明确责任者；制定预防措施；提出处理意见，写出调查报告；事故的审定和结案；员工伤亡事故登记记录。该管理办法不论是在何种工程的施工现场管理中都应当严格遵循执行。倘若现场出现了事故隐患，应当尽可能地按照以下处理方法进行：项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保做到不适用不合格设施，不放行不合格物资，不通过不合格过程，对组装完毕后的设施等进行彻底的检查验收。确定对事故隐患进第4页共10页行处理的人员，并且对其职责和权限做出规定。安全管理是我们在进行施工过程中首要严格要求的管理工作，安全是否能够得到保证，管理层的管理至关重要。因此，对于事故安全隐患甚至于有可能引发事故的一切不良因素，都应当制定相关的管理方法，只有这样，才能够保证现场的安全。1.2质量管理施工管理能够在很大的程度上决定工程的质量情况。因此，在工程施工的时候，关于质量的管理是十分重要的。通常情况下，我们通过以下对策对施工过程中的质量进行管理：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异。对质量进行控制，就是通过审核有关技术文件和报告，对现场使用的材料设备等直接进行质量检验或必要的试验等，用第5页共10页过这种手段，严防有不利影响因素对现场的质量产生影响...