新食品杂志社文件新发字（2009）第004号★签发：汪歌2009年度市场部客户经理工资标准及考核办法、工资标准试用期实习客户经理工资为800元/月，试用期内不考核，无凭票报销费用。试用期内，完成月度经济任务指标且各项交办工作完成情况合格，经市场部主任考察通过，报综合部批准，转为正式员工，成为客户经理。转正后客户经理基本工资统一为1200元/月。二、凭票报销费用转正后的客户经理完成一定的业绩后，公司准予凭票报销通讯费、交通费、资料费等相关凭票报销费用。根据完成年度任务指标及公司交办工作的情况，客户经理可享受相应的凭票报销费用。凭票报销费用根据当月综合考评结果核准报销。各级别客户经理的可凭票报销的额度如下：年度广告发布执行价值在120万以上（含120万），且公司对其各项事务性工作评价满意，可凭票报销费用为2800元/月；年度广告发布执行价值在100万以上（含100万），且公司对其各项事务性工作评价满意，可凭票报销费用为1800元/月年；年度广告发布执行价值在80万以上（含80万），且公司对其各项事务性工作评价满意，可凭票报销费用为600元/月；度广告发布执行价值在80万以下，或公司对其各项事务性工作综合评价满意，可凭票报销费用为300元/月。三、考核办法1、客户经理薪资考核表（含糖酒会特刊）：职位工资可凭票报销费用年度任务量初级客户经理1200600800000以上中级客户经理120018001000000以上高级客户经理120028001200000以上---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、考核办法:客户经理实行月度考核。可凭票报销费用一半参与业绩考核，一半参与综合事务考评。试用期客户经理工资800元，试用期内考评得分仅作为转正或解除劳动合同的依据，不影响工资的发放。1）、业绩任务考核表正刊广告（月/万）特刊广告（届/万）考评金额（月/元）初级客户经理4.513300中级客户经理5.517900高级客户经理6.5211400说明：100留成每月考评任务，全额领取凭票报销费用；完成每月考评任务80%A上（含80%未达100%凭票报销费用按50%发放；每月任务完成未达80%视为当月工作不及格，不予发放凭票报销费用。如当月未完成考评任务，客户经理可以通过下月超额任务量弥补，按任务弥补情况补发相应凭票报销费用。2）、综合事务考核表:考勤流程临时考评总额（月/元）初级客户经理60120120300中级客户经理180360360900高级客户经理2805605601400说明：考勤占20烟重；流程处理占40%权重；临时工作完成情况占40%权重。市场部主任对客户经理进行优良差三级等级考评。全考勤（无迟到、早退、旷工者），为优等，全额发放该项凭票报销费用；考勤最差者（迟到/早退最多或有旷工者），为差等，不予发放该项凭票报销费用；其余为良等，按80峨放该项凭票报销费用。流程处理质量为佳者（及时、准确、丰富、生动），为优等，全额发放该项凭票报销费用。流程处理质量最差者（不及时、不完整、不符合公司要求或被评比为质量最差者），为差等,80%发放该项凭票报销费用。临时工作任务完成为优者，为优等，全额发放该项考评工资；对临时工作安排不热心、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不予抵触或者完成情况令管理人员不满意，为差等，取消发放该项凭票报销费用；其余为良等，按80%发放该项凭票报销费用。3、其它规定客户经理连续3个月，或连续2个季度，未达到任务考核指标或未按要求完成公司交办的各项工作，公司将对其进行薪资降级一级的处分（已处于最低级别的客户经理，公司将对其换岗或予以辞退）；客户经理连续2个季度达到更高级别客户经理的任务考核指标并且按要求完成公司交办的各项工作，公司将对其进行薪资晋级的表彰。四、有效期限上述办法自2009年1月1日起执行，有效期至2009年12月31日。2010年的工资标准、考核及晋降级办法，根据2009年客户经理工作完成的实际情况及公司发展需求另行制定。新食品杂志社成都兴食商贸有限公司年1月1日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2009