产品部项目管理改进办法为了解决项目管理过程的不规范行为，对项目的整个过程和各个方面实施完善的管理，进而提升项目质量和实施效率，在原先项目管理要求基础上制定了此改进办法，请各位严格遵守执行。执行要求任务项考核要求执行人配合人员负责人监控人考核1工程启动项目组召开内部启动会议，出启动报告项目经理售前、PMO、QAPMOQA二级部门经理2配置管理日常文档代码需纳入配置管理项目组研发组配置管理人员项目经理产品经理QAPMO3项目计划计划制定、需评审计划变更、需评审项目经理售前、PMO、QAPMOQA二级部门经理4项目状态管理提交周报项目经理产品经理项目经理产品经理PMO研发经理PMO研发经理5工时统计填写人员工时项目组项目经理QAQA6需求分析需求调研报告需求规格说明书需求跟踪矩阵（产品开发阶段）项目组项目经理QA测试PMO7需求变更需求变更单需求跟踪表（试运行阶段）项目组项目经理QA测试PMO8需求评审需求同行评审项目经理售前工程师、PMO、QCPMOQA二级部门经理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9概要设计编写概要设计提交同行评审项目组技术专家、PMO、项目组PMO/主任工程师QAQA10测试测试于需求分析过程介入，并编写测试用例测试工程师测试项目经理PMO11实施方案实施方案评审实施操作记录项目组技术专家、PMO项目经理QAPMO12故障处理故障受理、处理、分析报告及后续跟踪项目组PMO、技术专家项目经理QAPMO考核要求各执行人需按以上表式的任务要求执行（具体内容参考以下各章节）。QA将在整个过程中监督各执行人的完成情况，并定期出QA报告向PMO和产品经理汇报，每月绩效考核将以上述任务的执行完成质量、及时率为主要考核指标。角色定义说明项目经理――项目（开发）负责人售前――项目对应的售前工程师PMO－项目的分管高级项目经理（产品经理）评审委员会：销售阶段技术方案评审—主任工程师、PMO、专业领域技术专家、产品部经理、工程部经理计划评审—PMO、售前、产品部经理、工程部经理需求评审—PMO、售前设计评审—专业领域技术专家、PMOQA－专职过程控制人员，XXXXX---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、项目启动1.编写项目启动报告召开项目启动会（内部），明确项目要求、组织架构、工程分工界面、以及进度计划要求，编写会议纪要。会议签到表模版：会议纪要模版：项目经理应按照根据合同要求收集招投标文件、技术方案、系统配置、实施进度计划，并编写《项目启动报告》。项目启动报告模版：具体内容包括客户组织架构，项目组成员及角色分工，项目范围、系统环境等。2.配置管理项目启动后，项目经理通知配置管理人员建立配置库、分配权限即日起，所有的文档（包括需求开发文档、项目管理文档）、代码均纳入配置管理。配置管理要求文件：3.制定项目计划按合同要求制定项目计划，具体要求如下：制定项目的重大里程碑根据项目目标，对任务进行分解，具体到每项任务和负责人员。使用MicrosoftProject制定项目计划项目计划模版：4.项目计划评审项目经理制定的项目计划必须提交评审，具体评审要求见同行评审：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、项目状态管理1.状态报告a)周报为了加强项目管理工作，让部门经理和产品部经理及时、准确、全面地了解各项目实施情况，监督项目进度，控制项目风险，提高项目透明度。因此，从正式启动到项目终验期间，每周需提交项目周报。具体要求如下：提交人员：一般由项目经理提交项目周报，或者由项目经理的委托人代为提交提交时间：每周一提交上周的项目周报，截止为每周一晚24点（以邮件收到时间为准）。重点内容：着重填写本周项目进度、下周项目计划、目前进度与原计划的区别、问题/风险及解决办法等。周报模版b)日报在项目实施任务高峰期（例如系统联调、安装部署等关键阶段），PMO可要求项目经理在此阶段提交日报，便于及时跟踪项目的最新进展以及控制项目风险。具体要求如下：项目经理需每天提交工程日报，在日报里面需要描述当天工作情况，存在什么问题（如果需要...