福建省城乡医院对口支援工作考核办法（试行）为落实深化医药卫生体制改革精神，推动公立医院改革，根据原卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》（卫医管发〔2009〕72号）要求，科学、客观、真实、全面地评价城乡医院对口支援工作成效，制定本办法。一、考核对象考核主要针对支援医疗机构、受援医疗机构（包括乡镇卫生院）。支援医院与受援医院作为一个整体进行考核（以下简称“考核单位”），1家受援医院有多家支援医院的，以承担主要支援任务的1家城市三级医院作为评估对象。二、考核内容（一）支援医院重点考核支援医院工作开展情况，如协议签订、派驻医师管理，帮助受援单位提高医院管理水平、培训人员、开展新技术、学科建设等情况（具体考核指标详见附件1）。（二）受援医院重点考核城乡对口支援协议签订、项目管理、宣传，派驻医务人员管理与考核、与派驻医师工作配合、生活安排以及取得的实际成效等情况(具体考核指标详见附件1)。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、考核主体省、市、县（区）卫生计生行政主管部门，平潭综合实验区管委会社会事业局为考核主体。四、考核方法和程序（一）考核方法1.查阅资料。查阅支援、受援医疗机构的管理制度、统计报表、工作记录、处方、病历、财务凭证、会计帐务等相关资料和医疗文书。2.现场检查。查看受援医疗机构的内部设置、医疗设备、服务流程、病房建设等就医环境。3.走访调查。走访受援医疗机构工作人员、支援医院派驻人员、群众代表并进行问卷调查，了解其满意度。4.网上督查。通过查看城乡医院对口支援信息管理系统对支援、受援医务人员进行日常管理和不定期督查，并进行考核。（二）考核程序1.受援医院会同支援医院于每年5月上旬、11月上旬前对项目工作进行2次自查。2.卫生计生行政部门每年11月底前完成对辖区内每个考核单位（包括受援和支援医疗机构）的考核。3.省卫生计生委根据网络直报情况进行不定期督查。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、考核结果运用（一）考核结果考核实行千分制，分成二个部分，第一部分考核支援医院和受援医院工作情况，共200分，第二部分考核支援和受援医院帮扶工作效果，共800分。考核结果分为四个等次：分值900分以上为优秀；800-890分为良好；600-790分为合格；600分以下为不合格。按照每个考核单位进行排名，支援医院的分值取其帮扶的多个整体的均值。排名情况每年12月初汇总后上报国家卫生计生委，省内公布通报。（二）考核结果运用1.考核结果作为支援医院和受援医院领导班子考核、医院等级复核和评审评价等工作的重要内容。对在对口支援工作中成绩突出、做出重大贡献的单位和个人给予表扬和奖励。对得分靠后、考核不合格的医院予以通报批评，限期整改。2.医务人员对口支援工作情况作为医师定期考核的重要内容。无正当理由拒不参加对口支援工作，或未按要求完成对口支援工作任务的，医师定期考核结果判定为不合格。3.考核结果作为政府财政补助和卫生项目申请的重要考核指标。支援医院的分值将作对口帮扶资金分配的主要依据。对考核不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---合格的医院，扣减当年财政补助项目经费；整改验收合格前，取消相关卫生项目的申请资格，正在评审的，终止项目评审。六、工作要求各地、各单位要严肃绩效考核工作纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人私利，严肃查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。附件：1.城市三级医院对口支援县级医院考核评估表2.城乡医院对口支援考核排名表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件1城市三级医院对口支援县级医院考核评估表（满分1000分）第一部分（一类指标）：考核支援医院和受援医院各自工作情况（分数200）指标内容考核方法分值得分扣分原因支援医院工作情况（100分）1.组织领导成立领导小组和办事协调机构，由院长负责对口支援工作查阅成立领导小组和办事协调机构的文件4年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作...