装饰施工现场管理规定实施办法施工现场管理规定实施办法目录一、《规定》内容二、抓好管理关键在于落实三、检查和评分手段四、检查评分表表1:文明施工管理检查评分表表2:现场防火及治安管理检查评分表表3:现场质量安好检查评分表表4:现场用电和机械管理检查评分表表5:现场技术管理检查评分表表6:现场材料管理检查评分表表7:现场宣传工作检查评分表表8:工地食堂、宿舍管理检查评分表表9:劳工用工管理检查评分表五、施工现场办公室挂置标牌---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内容标牌1：工程经理部岗位分工标牌2：工程经理部安好生产领导小组标牌3：工程经理部义务消防队人员名单标牌4：现场治安管理规定标牌5：职业道德准则标牌6：工人安好生产责任标牌7：安好生产根本措施标牌8：安好生产十大禁令标牌9：现场机电安好生产规定标牌10：工程部岗位职责标牌11：工程经理岗位职责标牌12：工程技术负责人岗位职责标牌13：工程技术管理部门岗位职责标牌14：工程质量管理部门岗位职责标牌15：工程施工生产部门岗位职责标牌16：工程物资管理部门岗位职责标牌17：工程技术员岗位职责标牌18：工程质检员岗位职责标牌19：工程施工员岗位职责标牌20：工程资料员岗位职责标牌21：工程材料员岗位职责标牌22：工程安好员岗位职责六、工程部综合管理格式文件表1：工程经理部岗位分工表2：工程经理部管理人员简历表表3：工程部管理人员工作筹划书表4：文件（报告）报审表表5：工程部班组作业人员登记表表6：工程部特种作业人员登记表表7：会议签到表表8：工程部会议纪要表9：工程部办公用品管理台帐表10：休假登记表表11：收文登记表12：发文登记表表13：水、电计量月报表表14：工程部车辆然油使用月报表七、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程部技术质量部门格式文件表15：公司内片面包合同表16：施工任务派遣单表17：基底验收记录表表18：工程巡检记录表19：分项工程量确认、结算表表20：工程联系单表21：装饰工程现场签证单表22：处置通报单表23：赏赐（表扬）通报单表24：校正（预防）通知单表25：校正（预防）措施记录表26：单位工程施工技术质量交底八、工程部材料部门格式文件表27：合格供方评价表表28：材料进场（甲供）产品检收记录表29：材料/物品购买筹划单表30：室外露天存放材料标志牌表31：材料/物品出库请领单九、工程部安好消防部门格式文件表32：消防工作台帐（封皮）表33：消防设备器材配备处境表34：施工现场消防安好处境表35：施工安好技术交底（xxx工）表36：工程部安好生产例会记录表表37：工人三级安好教导记录卡十、工程部综合类格式文件表38：单位工程施工任务筹划月报表39：单位工程施工任务完成月报表39：（）月份质量事故月报表表40：设备、工具停用、封存、报废、处理记录表41：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程交付后顾客合意度调查表施工现场管理规定实施手段为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安好生产状况和文明施工面貌举行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项根基管理，我公司专心贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。一、《规定》内容《规定》包括文明施工管理、防火及治安管理、质量和安好管理、用电和机械管理、技术管理、材料管理、宣传管理、工地食堂宿舍卫生管理、班组工作管理、劳动力使用及用工管理。二、抓好管理关键在于落实《规定》是指导和衡量我公司施工现场各项根基管理，推行标准化、模范化、制度化工作的依据。各单位、工程部应结合实际，抓好落实。三、检查和评分手段为了提高施工现场标准化管理水平，专心贯彻落实《规定》的各项有关要求，不断完善施工现场管理。工程部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；工程部实施月检，公司实施季检、评比。各项管理为100分举行对照---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---检评，检评总分的汇总公式为：工程实评分之和检评总分＝—————...