中铁八局大瑞铁路六分部工程部管理办法一、内业资料1、技术交底每个单位工程在开工前，技术负责人都应对隧道负责人，领工员，安全员，技术员，质检员，作业队负责人、操作工人进行技术交底，技术交底应包括工程概况，工艺工法，工期进度，安全质量等方面。每道工序、每次技术参数改变也要进行技术交底，交底内容详细，符合现场实际，可操作性强，满足施工规范及验标要求，交底必须交到作业层，签字完善，台账齐全，具有可追溯性。技术交底未按要求进行的，处罚技术负责人200元/次。2、施工日志施工日志是对施工过程的状态和动态记录，必须及时完成（当天完成的当天记录），内容完整，签字完善，具体格式和记录内容要求按后附“范本”执行（桥梁工程按局指“范本”执行）。施工日记记录由领工员填写，技术负责人进行检查指导，内业人员收集整理存档。项目分部及以上领导检查施工日志发现问题的，处罚领工员200元/次，处罚技术负责人50元/次，施工日志存档保管不善丢失的，由保管人员进行补写，并处罚100元/次。3、交接班记录当班领工员换班时应在洞内进行现场交接，提醒接班人员应该注意的事项，出洞后在值班室内填写完交接班记录后方可下班。交接班记录应详细记录当班时的生产施工情况，方便追溯，对重大事件、重要检查等要认真记录，上班未完事项要进行交接安排，避免脱节。未认真填写交接班记录的，处罚当班领工员50元/次，由单位工程负责人进行监督检查。上级检查发现问题的，处罚责任人100元/次，处罚单位工程负责人50元/次。4、工程量计算技术员应对所辖单位工程工程量进行核算，并建立台账，每月按时向分部工程部上报当月完成量、材料应耗量及下月材料计划，技术负责人进行检查指导，积极参加项目部二次经营工作，根据施工情况，收集合同外增加量，停待工情况，并建立台账。资料未按时或按要求上报的，处罚技术员100元/次，处---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---罚技术负责人50元/次。①提报按各单位工程材料应耗量，并建立台账。工点技术员计算每月应耗量，25日前电子版及打印版（签字齐全）提交工程部，并建立台账，工点技术负责人进行复核，工点负责人进行审核，每月25日前提交工程部，如出现漏算、算超及逾期等情况，相关人员处罚50元。②根据项目部的月施工计划，提报各种材料计划。工点技术员根据工点施工计划，提报材料计划，25日前电子版及打印版（签字齐全）提交工程部，并建立台账，工点技术负责人进行复核，工点负责人进行审核，每月25日前提交工程部，如出现逾期情况，相关人员处罚50元。③积极参加项目部二次经营工作。技术负责人与上次变更设计里程提前2循环向工程部进行说明，便于向上提交变更设计申请单。同时收集地质情况的影像和文字资料，拱设计变更使用。未按要求完成，处罚技术负责人50元/次。④根据施工情况，收集合同外增加量，停待工情况，并建立台账。工点技术负责人根据各工点施工情况，收集合同外增加量，停待工情况，每个月30日前提交工程部。未按要求完成，处罚技术负责人50元/次。5、超前预报在每一轮隧道开挖完成后，由技术员如实完成掌子面地质素描，进行分析后结合TRT超前地质预报指导隧道施工。地质素描包括电子版和打印版（签字完善），妥善保管并建立台账，按照要求进行加设炮孔预报、超前水平钻孔预报，并完善资料，技术负责人每星期检查一次，技术员未按时按要求完成的，处罚50元/次。项目分部不定期进行抽查，未按时按要求完成的，处罚技术员100元/次，处罚技术负责人50元/次。6、影像资料收集技术员负责对隧道内施工过程的影像资料进行收集整理，建立台账。影像资料包括开挖面地质照片，支护情况（钢架、锚杆、小导管、钢筋网），防水板铺设，衬砌钢筋。照片附带简要说明。技术负责人每星期检查一次，技术员未按时按要求完成的，处罚50元/次。项目分部不定期进行抽查，未按时按要求完成的，处罚技术员100元/次，处罚技术负责人50元/次。7、检验批资料各单位工程内业资料人员负责完成检验批资料，要求按时完成，无特殊情---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除--...