小型微利企业所得税10%[微利时代的施工企业项目成本控制]【摘要】随着市场经济的发展,在施工企业经营过程中,施工项目成本管理是不容忽视并且是非常重要的。成本管理是全员全过程管理,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的完整工作过程,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。本文主要论述施工中的成本控制。【关键词】建筑企业、成本管理、成本控制【abstract】withthedevelopmentofmarketeconomy,inconstructionenterprisemanagementprocess,constructionprojectcostmanagementisnotallowtoneglectandisveryimportant.Costmanagementisfullwholeprocessmanagement,fromtheprojectbega第1页共10页ntosigntheconstructionpreparation,fieldconstruction,untilthecompletionacceptance,everylinkcannotleavethecostmanagement.Theintegrityofthecostmanagementworkprocess,anditscontentgeneralinclude:costforecast,costcontrol,costaccounting,costanalysis.Thispapermainlydiscussestheconstructioncostcontrol.【keywords】constructionenterprise,costmanagement,costcontrol中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。尤其是2010年以来，国家加大对房地产业宏观调控力度，间接地使建筑施工企业走入一个微利时代。建筑企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须提高综合管理水平，重视成本管第2页共10页理，提供质量好、工期短、成本低的建筑产品，创造出企业满意的经济效益。多年来，施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态的问题，习惯按传统思想观念想问题办事情，靠完成产值来扩大收入，谋求业主多计价来实现项目盈利；在施工企业内部形成了只要按合同完成施工任务、质量优良，就可以评先进、树榜样的错误思想，而忽视了施工过程中的成本控制。近几年，更是有多家中小型建筑企业由于管理重点偏差导致连年亏损。由此可见，加强成本管理，做好成本控制工作迫在眉睫。1.施工项目成本控制的目的施工项目成本控制的目的主要是通过预测、计划、控制、核算、考核、分析等方式,促使施工项目成本不断降低,以达到可能实现的最低目标成本的要求,提高企业的经济效益。由于项第3页共10页目管理的行为具有一次性,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因此,对于在施工期间,能否降低项目成本和项目风险、保证经济效益,项目成本控制都起着重要的作用。2.施工项目各阶段的成本控制2.1项目投标阶段的工程成本控制随着市场经济的发展，建筑市场“僧多粥少”的现象日益凸显，使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息、搞投标、找关系。标价的高低，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了有饭吃，把标价越压越低，甚至目前一些建设单位采取最低价中标的办法，更增加了投标市场的残酷性。更是有些投标企业为了中标，更是提出了优惠5%--10%的优惠条件。这一幅度，管理好的单位勉强能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。标价的降低幅度，应当确定在不第4页共10页亏损的限度之内。因此，科学合理地计算投标价格，显得尤为重要。投标的过程还会发生多种费用，包括预算费用、标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。随着竞争的日益激烈，这部分费用也是日见增长，而且很大一部分费用是花在未中标的工程上。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要工作。这就要求专门的投标部门或科室，不断提高投标人员素质和责任心。不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算。期终，按费用性质转入管理费用有关科目。第5页共10页2.2施工准备阶段的工程成本控制工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标...