某某某某公司文件〔2009〕121号关于颁发《某某某某公司信息化建设管理办法》的通知各单位：为加强和规范信息化建设的管理，保障管理信息系统安全、可靠、稳定运行，在生产经营管理中发挥重要作用，特制定《某某某某公司信息化建设管理办法》。现下发给你们，望认真学习、贯彻落实。二〇〇九年十二月十七日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主题词:信息化建设办法通知某某某某公司办公室2009年12月17日印发某某某某公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为加强和规范信息化建设的管理，保障管理信息系统安全、可靠、稳定运行，在生产经营管理中发挥重要作用，特制定本办法。第二条本办法所指信息化建设是指新建管理信息系统项目或根据生产经营管理实际对已经上线应用的管理信息系统所进行的变更及改进完善项目（包括各单位自行组织开发的项目）。第三条信息化建设应符合国家法律法规和企业相关规章制度，符合某某某某公司及厂矿生产经营管理实际需要，统一规划、资源共享，避免信息孤岛和重复建设。第四条本办法适用于某某某某公司所属各单位。第二章管理职责第五条公司信息化办公室负责对信息化建设进行统筹规---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---划、综合协调、组织审核和检查监督。第六条计划处负责数据审核管理，按数据体系，规范数据指标格式、统计口径、计算方法。第七条公司专业管理部门按照各自职责负责对信息化建设所涉及的管理思想及业务流程的梳理和优化固化、信息资源的整合、开发费用等内容进行审核。第八条计控室负责对信息化建设所涉及的IT架构、开发平台、数据库、网络设备配置、安全保障等内容进行审核。第三章立项审批第九条各单位依据年度信息化工作计划和经营、生产、管理实际将要实施的信息化项目，须履行立项审批程序。[年初办理？开发时办理？]第十条影响公司全局的新建管理信息系统项目或因组织机构、工艺流程、业务范围变化引起的ERP等重要信息系统的重大变更由公司总经理或经理办公会审批。审批流程为：1、新建项目，由业主单位制定项目建议书，包括：必要性和要达到的目标、管理思想及业务流程、项目主要内容（含数据和计算方法）、所需费用、对生产经营管理的影响和潜在的经济效益、进度安排及主要步骤、IT架构、开发平台和开发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---单位。ERP等重要信息系统的重大变更项目，由业主单位制定项目需求说明书，包括：变更原因、变更具体需求、进度安排、所需费用、对生产经营管理的影响、开发单位。2、业主单位将项目建议（说明）书呈报公司主管专业领导审核，审核同意后，业主单位领导在项目建议（说明）书上签字。3、业主单位在公司公文处理系统中履行立项审批手续，会知相关专业管理处室、计控室、计划处、信息化办公室审批（涉及费用的会知财务处），经公司主管信息化领导同意后，报总经理或经理办公会审批。第十一条厂矿新建管理信息系统或因组织机构、工艺流程、业务范围和业务流程引起的ERP等重要管理信息系统的局部变更由公司主管信息化的领导审批，审批流程为：1、业主单位制定项目建议（说明）书。2、业主单位将项目建议（说明）书呈报公司主管专业领导审核，审核同意后，业主单位领导在项目建议（说明）书上签字。3、业主单位在公司公文处理系统中履行立项审批手续，会知相关专业管理处室、计控室、计划处、信息化办公室审批---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（涉及费用的会知财务处）后，报公司主管信息化领导审批。第十二条ERP信息系统的改进完善项目由信息化办公室审批。审批流程为：1、业主单位制定项目需求说明书。2、业主单位将项目需求说明书呈报本单位领导审核签字后，上报相关专业管理部门。3、相关专业管理部门会同计控室对项目需求说明书进行分析，专业管理部门填写ERP系统变更申请表，经本单位和相关单位主管领导签认后，报信息化办公室审批。第十三条除ERP系统外的其它公司重要管理信息系统的改进完善，由负责管理的专业处室...