经营开发管理办法（试行）0目的为适应建筑市场日益规范的要求和集团公司重组后公司制运作的需要，进一步加强集团经营开发管理，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规，结合集团公司实际情况制定本办法。1范围本办法适用集团有限公司本部和所属各单位。2引用标准《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规。3术语和定义3.1重大项目：指工程造价在5000万元以上（含5000万）和对集团公司今后发展有深远意义的项目。3.2三大项目：指凡列入集团公司重点投标项目计划的铁路项目、大型公路项目、其它重点工程项目。3.3投标资料库：指分、子公司所要建立的投标业绩库。包括施组资料库、人员机具设备资料库、工程成本资料库及客户资源库。3.4建设工程施工合同：指在工程项目中标后签订的，承包人进行工程建设，发包人支付价款的协议。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.5经营开发信息管理：指对国家经济政策及建筑市场、产品销售市场劳务市场、客户、竞争对手等信息进行搜集、整理、分析、鉴别，有选择地跟踪并建立动态资料库的全过程管理。3.6证照：指与本公司的经营生产活动密切相关，以集团公司名义申报并由国家有关部委和地方政府有关部门或机构颁发的资质证书、营业执照、市场准入证、施工许可证、会员证、登记证、组织机构代码证、法人证书、安全资格证、信用等级证、质虽体系认证、执业资格证书等。3.7集团公司：中铁九局集团有限公司3.8本办法：中铁九局集团有限公司经营开发管理办法3.9开发中心：中铁九局集团有限公司经营开发中心4职责及权限4.1集团公司董事会讨论通过本办法4.2集团公司总经理批准并发布实施本办法4.3集团公司分管经营开发中心的副总经理是本办法的主管领导。4.4集团公司经营开发中心是本办法的具体管理部门，负责制定、修改解释、组织实施本办法。4.5集团公司所属事业部、分公司、驻外办事机构、项目部在各自的职责范围内开展经营开发工作，其分工和职责如下：4.5.1开发中心4.5.1.2拟定和考核集团公司各经营机构的经营开发任务和目标，指导和协调集团公司内部的经营开发工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.5.1.1拟定集团公司经营开发战略和经营开发管理办法。4.5.1.3沟通、融洽与中央和各级地方政府有关部委及建设、设计单位关系，建立稳定的联络渠道，收集、整理、分析、核实、跟踪经营信息，归口建立集团公司信息网络，进行信息管理，定期编制经营开发信息简报和经营开发情况分析资料。4.5.1.4负责集团公司资质证书、营业执照和执业资格证书及其它有关证照在国内投标活动中的使用管理。4.5.1.5编制以集团公司名义投标的重大项目资格预审文件和投标文件。指导分、子公司编制以集团公司名义投标的其他项目资格预审文件和投标文件。4.5.1.6指导、协助子公司完成重大项目的资格预审文件和投标文件。4.5.1.7收集、完善、更新各种与经营开发相关的基础资料，研究、分析各建筑行业及各地区投标特点及技巧，建立经营开发资源库。4.5.2集团公司驻外办事处4.5.2.1定期向开发中心汇报经营开发情况，接受开发中心的领导、管理和考核。4.5.2.2按照区域分工，沟通、融洽与经营开发相关的地方各级政府部门和有关建设、设计单位关系，收集、整理、分析、核实、跟踪经营开发信息4.5.2.3协助或受开发中心委托，主持、组织区域内工程项目经营开发工作。4.5.3集团公司所属分公司、项目部4.5.3.1在组织实施、管理在建项目的同时，应负责项目区域内的经营---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---开发工作。4.5.3.2负责收集、整理、分析、核实、跟踪各自区域及周边地区的经营开发信息，定期书面向开发中心通报经营开发情况，接受开发中心的业务指导。4.5.3.3协助、配合集团公司完成指定项目的经营开发工作，参与编制资格预审文件和投标文件。4.6集团子公司的主要职责4.6.1沟通、融洽与经营开发相关的各级地方政府、部门和有关...