昌隆房地产规章制度版本/修订A/0招标管理办法编号：CLFC-政法-18-20111.0目的为规范公司各项招标管理，加强招标的监督管理，增加购销透明度，遵循公开、公正、公平的原则，保障公司利益，确保招标质量，提高经济效益，制定本办法。2.0适用范围及传达要求2.1适用于公司范围内勘察设计、监理、施工、材料、大额物资采购等所有招标工作。2.2文件的传达和掌握要求传达了解公司业务部门员工理解经理、副经理、各部门负责人理解并熟练应用各相关业务部门、招标主管部门、审计部3.0术语3.1投标保证金：是指招标人为保证投标人在招标过程中遵守招标纪律，防止投标人贿标、托标等违反招标规定而采取的措施，一旦发生上述违规现象，招标人将有权没收投标保证金。3.2技术标：是投标人为了详细说明本企业产品的性能、技术水平和参数以及技术等级和完工质量标准等内容而向招标单位报送的技术投标资料。----------------------------------------------------------------------------------地址:东阿县城青年街10号电话：0635－3283771邮编：2522011昌隆房地产规章制度版本/修订A/03.3商务标：是指投标人为了详细说明本单位产品的产品价格构成、供货能力、付款方式、服务承诺、以及优惠条件等商务方面的投标资料。3.4标底：是指招标人根据招标项目的具体情况所编制的完成招标项目所需的基本概算。标底价格是招标人的期望价格,招标人以此价---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---格作为衡量投标人的投标价格的一个尺度,也是招标人控制投资的一种手段。3.5招标失败：凡出现投标厂家的技术不能满足企业需要、因投标方串通蓄意哄抬价格、贿标、托标、招标主持人暗箱操作的现象，招标过程中发现前期准备不充分，临时需要变更方案、指标以及主要材料的数量、质量等情况，应视为招标失败。4.0职责权限4.1公司成立以经理为组长的招标委员小组。4.2经理负责招标计划的审批，根据招标项目性质和规模确定招标方式，结合评标小组意见并最终确定中标单位。4.3分管经理负责所属部门招标申请的审查、核实，参与和指导招标过程，对招标活动的真实性和公正性负领导责任。4.4招标部门负责本部门的招标活动，确定招标临时领导小组成员（经理、分管经理、审计、使用单位组成）和招标时间，并予以书面通知。包括招标前的市场调查、组织实施及合同的签订履行，在招标活动中负主要责任。4.5招标小组成员参与招标过程，提出具体的技术数据要求，对投标方的投标方案的可行性、技术数据、指标要求、安全责任等进行把关。负责根据实际需要和招标结果提出招标意见。负责定标后合同实施过程、效果----------------------------------------------------------------------------------地址:东阿县城青年街10号电话：0635－3283771邮编：2522012昌隆房地产规章制度版本/修订A/0的监督。4.6审计部门负责对本办法的执行情况进行监督，参加公司招标活动。5.0招标活动的基本要求5.1招标范围公司在勘察设计、施工、材料、大额物资采购中等国家、行业允许范围内，需要进行招标的一切工作。招标时，投标人不少于5家。5.2招标的标准及限额：招标预计金额10万元以上的，原则上必须进行招标。5.3招标的基本原则5.3.1以合格供方为前提原则：招标前必须对邀请的投标方进行供方资格评价,确认供方符合要求。5.3.2公正、公平原则：招标、投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则。5.3.3保密原则：招标过程中不仅要做好标底的保密工作，而且要做好投标单位商业秘密的保密工作。5.3.4价格“非唯一标准”原则：要结合质量、信誉要求等综合对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---投标单位进行评议，慎重确定中标单位。5.3.5事前策划原则：确定招标项目之后，必须进行事前策划，能够制作标底的必须制作标底，作为定标参考。5.3.6确需对外委托招标的，需报请经理进行批准。5.3.7招标实行招标和议标相结合、逐步淘汰的方式。6.0招标程序----------------------------------------------------------------------------------地址:东阿县城青年街10号电话：0...