《项目部重大事项集体决策实施办法》为了保证项目“三重一大”集体决策制度的全面落实，改进和完善以项目经理负责制为核心的项目管理体制，提高项目科学决策水平，特制订本办法。一、项目“三重一大”事项通过项目经理办公会集体决策。二、项目经理办公会一般每月召开一次，也可根据实际需要，由项目经理决定随时召开，但最晚两个月必须召开一次。三、会议由项目经理（或常务副经理）主持。项目经理不能到会，经其委托，项目领导班子其他成员可以主持会议。四、参加项目经理办公会的人员：项目部领导班子成员、各部门负责人、工区负责人及其他根据需要参加会议的人员，名单由项目经理确定。五、项目经理办公会主要议事内容1、贯彻落实上级组织和建设单位指示、要求的措施与部署。2、项目管理规划、经营目标、生产经营计划、施工组织方案、重要问题的解决方案、工作总结与安排、重要文---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---件及须上报的重要情况报告等。3、重要改革措施、规章制度的制定和修订。4、项目部内部机构调整和人员使用、奖惩。5、工程任务（劳务）分包、协作队伍选用与清退；大宗物资与设备采购方案等。6、财务预决算、资金使用方案，在集团公司直管项目还包括资金的调配和划拨方案。7、工资奖金分配方案等涉及企业员工切身利益的重要问题等。8、其他需要研究解决的问题。六、项目经理办公会议事程序及规则1、会议议题由各部门或领导班子成员根据工作需要提出，办公室汇总，项目经理确定。2、对拟提交的议题，由主管业务部门进行调查、论证、比选，提出初步方案或初审意见。3、对所议重大事项，项目经理应与党组织书记及分管副经理（总工、总监）事先沟通，取得共识。4、会议按民主集中制的要求，参会人员发表意见，充分讨论。对需要决策的事项，由项目经理在充分听取意见的基础上，集中正确意见做出决策。当会议上意见严重分歧时，一般应暂缓做出决策。经进一步研究论证后，再次提交会议做出决策。或将不同意见报上级领导，按上级领---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---导的指示执行。七、项目经理办公会会务组织1、会务的主责部门是办公室。2、凡列有重大事项议题的，办公室至少提前三天通知有关部门及人员，准备会议资料。3、办公室负责做好会议签到和完整的会议记录，会议记录要由参加会议人员签字，并妥善保管。4、需要制定文件的，业务性文件由主管部门完成。会议纪要等综合性文件由办公室完成或由办公室牵头，相关部门参与完成。5、办公室负责会议决策事项的督查督办，相关情况向项目经理反馈。必要时，根据项目经理意见向上级或有关方面报告情况。八、其它1、项目经理办公会决策事项属于党政会签范围的内容，项目经理和党组织负责人应会签。2、本办法自发布之日起在公司所有项目经理部实行，各级纪检监察部门对执行情况指导监督。3、本办法由公司纪委监察部负责解释。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---