经营系统人员非量化考核表（月度）分类评价内容满分自评复评决定工作态度1经营打算的立案、实施是否有充分的预备52是否以长期的展望探究公司的以后153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感受5基本能力6为了达成目标．是否有站在最前线指挥157是否能省钞票、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的它施59是否能严守期限。达成目标510能随机应变．而修改目标值的；同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能以公司的观点收集情报1014是否能与其他交流情报。515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20认真地倾听部属听意见521是否能与同级干部相处融洽522是否慎重地处理部门间协调事务1023是否热心于部门内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自我25不与厂商勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐327是否热心于吸取新技术与知识10---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---启发28站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善．是否能够抛弃前例1030是否不怠于以后的预测5评价分数合计200※评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“差”未满100分为“不及格”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职能系统人员非量化考核表（月度）分类评价内容满分自评复评决定领导能力1领导部属时．是否自己领先示范102遭遇困难时．是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理53是否公平且平复地对待部属54与同事相处是否充满爽朗、朝气55是否得到部属与上级坚决的信赖5培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与关心、建议．以发挥领导的优点58是否适才适所109是否能引发同事的意见510认真地倾听同事的意见5自我操纵11是否注意躯体的健康512是否慎重地使用金钞票1013是否热心于部门内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与厂商勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟定目标517是否尽量最大的努力达成目标1518是否能省钞票、早日、确实地达成目标1519是否能严守期限，达成目标5责任感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定打算523是否能以公司的观点制定打算1024是否能与其他部门交流情报5自我25．是否积极地与其他部门协调526是否热衷于人事的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见5---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---启发28是否经常汲取新的潮流、技术529是否不怠于以后的预测1030为了改善，是否能够抛弃前例5评价分数合计200※评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“差”未满100分为“不及格”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---技术系统人员非量化考核表（月度）分类评价内容满分自评复评决定工作态度l专门少迟到、早退、缺席、工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示5基5不倦怠、且正确地向上司报告56精通职务内容，具备处理事务的能力5础能力7掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示．并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时刻内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行512能积极汲取和沿用新技术1013有创新概念，且能制造新的产品514善于与同事研讨，且讲服力强515能够自己独立承担做新的项目。5责任感16责任感强，确实完成交付的工作517即使是难的工作；身为组织的一员也勇于面对1018努力用心地处理情况，幸免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事平复。绝不感情用事521与他人协调的同时．也朝自己的目标前进522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于关心同事1024尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---自我启发25热衰于汲取新...