建技〔2011〕120号关于印发《施工方案编制审核管理办法》的通知集团下属各单位：为进一步加强施工方案的管理，规范施工方案的分类，强化高危方案的编制、审核及审批程序，特重新修订《施工方案编制审核管理办法》，望认真学习，遵照执行。附件：分部分项工程施工方案分类及审批明细表二○一一年十一月二十二日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工方案编制审核管理办法第一章总则第一条编制目的建筑工程施工方案是工程施工重要的技术指导性文件，本办法旨在加强对施工方案的管理，统一施工方案的编制内容、标准和要求，明确施工方案的编制、审核、审批程序。第二条施工方案的定义与分类施工方案是针对工程项目中的主要分部分项工程、重要部位、关键工序或“五新”技术等单独策划的一整套施工方法，包括相应的施工安排、施工准备、技术措施、质量要求、安全环保措施，以保证工程在满足安全、质量、进度及经济合理等指标的情况下顺利进行。本办法将施工方案进行分类管理：1．超过一定规模的危险性重大的分部分项工程施工方案（以下简称“重大高危方案”）；2．超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案（以下简称“高危方案”）；3．危险性较大的分部分项工程施工方案（以下简称“危险方案”）；4．特殊过程或关键的分部分项工程施工方案（以下简称“关键方案”）；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5．一般的分部分项工程施工方案（以下简称“一般方案”）。第三条适用范围本办法适用于集团公司下属所有项目经理部、分（子）公司。各分（子）公司应结合本单位的项目类别和地域等特点，完善制定本公司的管理办法。海外分公司可参照本办法制定境外工程的施工方案编制、审核管理办法。第二章管理职责第四条项目经理部负责工程施工方案的编制和动态管理。开工前对施工方案进行交底，对施工方案的修改，留存修改记录、审批记录，保证施工方案与现场实施的一致性；负责监督检查分包单位施工方案的编制、报审及实施情况。第五条分（子）公司技术部门负责本公司施工方案的管理工作，负责依据集团公司相关文件，制定本公司业务范围内施工方案管理办法及具体要求细则；负责审核本公司的施工方案；负责监督、检查本公司施工方案的实施情况；第六条集团公司技术部负责施工方案的管理工作，制定相关的管理文件；负责监督施工方案的实施情况；负责组织施工方案编制方法的交流、培训及先进经验的推广。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章施工方案的编制要求第七条重大高危方案、高危方案、危险方案和关键方案应在分项工程开工前10日完成编制、审批工作，一般方案应在分项工程开工前7日完成编制、审批工作。第八条施工方案编制前项目经理部应认真、周密地进行调查研究，综合考虑工程现场条件、设计资料中的建安工程特征和工期、工程的招投标文件、施工合同以及施工能力、经济状况、保障能力等因素，在确保施工安全、工程质量、计划工期的前提下，保证工程施工的有序进行。第九条确定分项工程开工前必须完成的人、机、料、法、环各项准备工作，进行有计划、有组织、有步骤、有目的的施工准备。合理计算、计划各种物质资源和劳动力资源的需求量。第十条从施工的全局出发，结合现有资源，确定科学、经济、安全合理的施工方法，做好合理的施工布置，选择经济适用的施工机具，保证施工设施、设备和人身安全可靠。第十一条合理安排施工程序、施工步骤以及各工序的工作时间，配备与工程相适应的资源，确定合理施工进度计划，确保工程按约定工期完成。第四章施工方案的主要内容第十二条编制依据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工组织设计、施工条件、设计变更、与施工方案有关的规范、标准及规程。第十三条施工部位的工程概况应重点描述与施工方案有关的内容和重要参数，分析介绍工程的施工特点、重点和难点。对与施工方案有关的设计要求、合同要求、施工现场的情况进行有针对性的介绍。第十四条施工准备包括技术...