事业部绩效管理办法绩效管理制度（暂行）1.目的1.1.为提升员工工作积极性，以激励员工工作绩效、提升公司整体业绩。进而发掘优秀人才，为职员的升迁、调薪、年终奖金的参考依据。特制定本办法。本制度暂行至2022年6月份，视执行情况可进行调整。2.适用范围2.1.适用于常州光洋股份有限公司离合器事业部正式在职员工及正式调入本公司的职员，不适用于试用期员工、直接生产工人及相关员工。3.职责3.1.公司高层领导：负责每年绩效指标的制定；督导并稽查绩效体系的有效运作；负责实施部门经理的绩效评估工作；负责所有绩效成绩的核定；稽查绩效体系实施全过程，并对绩效体系提出意见或建议。3.2.人事行政部：设计、改进并完善绩效管理体系；辅导、监控绩效体系实施全过程，以确保其有效运作；依据绩效管理的结果实施奖罚，并制定相应的人力资源计划、员工训练及发展计划；收集、整理、稽核有关绩效考核的成绩、关键事件及相关数据资料；接受员工绩效申诉，并予以调查。3.3.各部门经理：设定、改进并完善下属绩效指标，以使各绩效指标同公司年度目标相一致；负责实施所属员工的绩效评估工作；协调和解决所属员工在评估中出现的各类问题，以指导员工进行绩效改进；向人事行政部反馈所属员工对公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效体系的建议和意见。3.4.参与绩效管理的员工：负责各自业绩目标的实施、实施结果自我评价、提供绩效数据证明并接受部门经理的指导；负责与其直接经理定期讨论和沟通业绩结果并进行持续改进。4.术语与定义：无5.管理内容5.1.员工绩效管理实施原则5.1.1.公司经营指标与个人绩效指标紧密联系在一起；5.1.2.员工的绩效指标由员工和其直接经理共同制定；5.1.3.经理/主管应持续对员工的绩效进行坦诚、公开和经常的指导和反馈；5.1.4.绩效评估应基于与员工的沟通，并基于事实和记录证据；5.1.5.员工的绩效奖金与公司经营结果、部门业务绩效及个人绩效挂钩。5.2.制定职务说明书5.2.1.各部门经理在新的岗位产生或工作职能变化时应与员工就其岗位职责进行充分沟通和讨论，在取得双方共识后，拟定每个工作岗位之职责明细及相应的绩效标准。职务说明书为绩效考核提供了书面基础与依据。5.2.2.各部门职务说明书应交存于人事行政部备案，人事行政部于每季度或部门组织绩效管理制度（暂行）1.目的1.1.为提升员工工作积极性，以激励员工工作绩效、提升公司整体业绩。进而发掘优秀人才，为职员的升迁、调薪、年终奖金的参考依据。特制定本办法。本制度暂行至2022年6月份，视执行情况可进行调整。2.适用范围2.1.适用于常州光洋股份有限公司离合器事业部正式在职员工及正式调入本公司的职员，不适用于试用期员工、直接生产工人及相关员工。3.职责3.1.公司高层领导：负责每年绩效指标的制定；督导并稽查绩效体系的有效运作；负责实施部门经理的绩效评估---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作；负责所有绩效成绩的核定；稽查绩效体系实施全过程，并对绩效体系提出意见或建议。3.2.人事行政部：设计、改进并完善绩效管理体系；辅导、监控绩效体系实施全过程，以确保其有效运作；依据绩效管理的结果实施奖罚，并制定相应的人力资源计划、员工训练及发展计划；收集、整理、稽核有关绩效考核的成绩、关键事件及相关数据资料；接受员工绩效申诉，并予以调查。3.3.各部门经理：设定、改进并完善下属绩效指标，以使各绩效指标同公司年度目标相一致；负责实施所属员工的绩效评估工作；协调和解决所属员工在评估中出现的各类问题，以指导员工进行绩效改进；向人事行政部反馈所属员工对公司绩效体系的建议和意见。3.4.参与绩效管理的员工：负责各自业绩目标的实施、实施结果自我评价、提供绩效数据证明并接受部门经理的指导；负责与其直接经理定期讨论和沟通业绩结果并进行持续改进。4.术语与定义：无5.管理内容5.1.员工绩效管理实施原则5.1.1.公司经营指标与个人绩效指标紧密联系在一起；5.1.2.员工的绩效指标由员工和其直接经理共同制定；5.1.3.经理/主管应持续对员工的绩效进行坦诚、公开和...