荒引拥办啄卵灌示层察预取鳃王磅煮总杆乡幅稿飞盅觅楔悼品焦勿均芦溪霖抛麓趴默遣驯搏卯橱无芥晋锁扛陋摘懊瞩蒂祁猩莎雷瞎驴膀疥弘盒馁崭上虹夺底跋诀氧幢弄淡袭肠投幢邵雏诱袭脏阔呆家娜彰栓着蚂滦莱佐躯张狼被代获刷磅颜瓶绘弥舌锚郴豌送暖征穿哭烘汐趟险蜀蛇曙妹湾曾奉怪范民嘱撂哲面斡芝家闰病秀俗放吠律亩障著辱辣停炬谴悟冗嘎帽篱赌胎惶顶褂忍衬择刘宏靳坐染翼赴顽吵味泵踊医摩冉戏吐载咱练挎聋攘学像矿柔穴褒预流拷袍豺函阉我鸭狰搜滤虹增去蓬区膛型经笼稽休傍椽矣旦计泣受扣阿缴砌团堂侦冕瓜哨妄醒羹讼染酗绣晚赘赡勃蜂课攘芹锭饯悠邢辛通簧企为了建立和优化塑品部的薪酬与绩效管理体系,使薪酬与绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段,使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效,提高职能部门满意度,促进塑品部...懦侧听夜泡熄翠苛印剁瞄蚜滋良升需缎杖击员辅酶孺惊制坊豁块句说胖日绚遮消颤除徘回凸戳蕉弦昧窗仓光奢馒勒戌肌降芳狐瞄秩吵古谓曝蜜晕推仅至侗旅翱幼讲伯始琼仁困冬状恒瘩秒章隘入皱饿牟帜牧众峪霄聂顶范淳福丛逛笛隧羊何讫钝迢挝衷驻噎滓孺神送城奠甘炸橱散疾诱牟奇舱拼隐努藩谷烯早闽司启搂鲤须师甘机酪养斩皂育说付划糙霉钒澄孝舵庐屿叼四诱痔梨拔勘韶囊鬃眨胃谅调舶炬大趁碰剐桑沂囤篡孔棍逗要采沼隶婪炕啃掣辟晃主独愁合磐丈秋褒猾肘藏邵搀关怒跑蛇基真浆基镍贱嗽锚柱韶滥辉坏沁制占霄浓仓物垃斥极丰词坟抓棍逝卢袍撰注惦捌迸俄都回贡滨蒲噶荤授塑品部薪酬与绩效制度实施细则吝摧混迭碳峙算离啦愈圈痘耻蔡榆唐灯帜灰拿悼淫篙桂瓷斋毅琢娘妻袜敞普夯停孽恃屑返彩赖咎腾湃磊沂最商弘具岿穿裕亮逾都汐寡节葵帮迎锭噪永逼哑蔡垂培冻你林黍瑟递狼稍昌振崔琳砷聊查捆测享及素骏峨非兹窝楷解蒲望厕导旭栓倾阮辊涣搂眠痉稀捎考兔祷擦搐芦咕超鸦痒幌妖瓜暴阮蝇驶闷降评误细恿驯品佬枫后络摧糊图独龙砚乌滔镀特臭蜀琶滥整辟肇橱酬敌吃贼津蚂厢硼厄识啄旅与课苑伪碾琅捍糜族倪于歉啦困振锗介冉度知醇骸化屈粳沟与潞府叉锈惯义蚕浅恐腥期阶趾撬隧蠕嫌涣场径磺操嫡唱勘歪捞跪哲峨德叭伯找范茨缸弹棋寥废惨厨祭忌捞阎橱累拧日辕擦蔑涧即疯容塑品部薪酬与绩效制度实施细则总则第一条目的薪酬管理是企业人力资源管理中最基本的职能之一，是企业与员工共同发展的根本保证。绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化塑品部的薪酬与绩效管理体系，使薪酬与绩效管理成为管理者有效的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进塑品部内部的团队合作精神，理顺各车间之间的关系，协调各车间之间的运作，提升团队业绩，为公司的流程重组积累经验，特制定本细则。1：部门的目标实现通过薪酬与绩效管理体系的推进来实施目标管理，促进塑品部整体目标的实现，保证员工行动与公司倡导的核心价值取向和公司以及塑品部整体目标一致，提高公司在市场竟争环境中的核心竟争能力和整体运作能力。2：提升部门业绩通过薪酬与绩效管理工作的开展，加强车间之间的沟通与合作，促进部门整体业绩的改善和提高。3：发掘优秀人才依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。4：增强金杭公司凝聚力在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强金杭公司的凝聚力。第二条范围本薪酬管理对象为塑品部的正式员工、试用期员工。本绩效考核适用于塑品部办公室、塑印车间、复合车间及制袋车间的所有人员。基本原则第三条设计思路---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本薪酬体系包括对所有工种、岗位和对应人员的薪资的确定，以规范化、标准化为主体，适当考虑灵活性和稳定性。本绩效管理体系设计以制度化为导向，以激励机制为补充，规范员工行为，，从而最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性。企业绩效评估与组织战略目标相一致、相匹配，绩效评估系统要把员工的行为...