成型部组织架构与岗位职责管理方法文件修订管制表1.目的：为规范成型部人力编制与岗位职责，特订此方法2.适用范围：成型部人员均属之3.定义：无4.作业内容：4.1组织架构及人力配置：4.2岗位职责说明：4.2.1成型部门主管4.2.1.1执行部门内ISO系统运作，确立公司品质方针4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成4.2.1.4部门成本管控及人员管理4.2.1.5部门干部训练培育，技术提升，传承及持续进展规划4.2.1.6培训人员的操作技能与质量4.2.1.7内部各项工作之监督与管理4.2.1.8制程品质管控，确保制程品质合格率4.2.1.9执行生管周方案，掌控生产进度的，确保交期的如期达成4.2.1.10实行人、机、料、法、环的综合管理4.2.1.11督导生产设备的日常维护保养及点检，预防工伤大事发生4.2.1.12制程、动线合理化改善，以及各项项目活动主导与推动4.2.2班组长工作执掌：4.2.2.1确认生产方案及支配生产任务4.2.2.2与对班进行工作交接了解生产状况，并召开班前会议4.2.2.3负责挂念（督导）各生产线准时开线生产4.2.2.4负责督导各产线有无按方案进行生产4.2.2.5负责确认各线生产品质状况是否符合管控标准，不良率有无超标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.2.2.6负责规划督导各项标准化的维护与执行，完善6S管理4.2.2.7每日巡查各线各类设备点检表,有无按时点检，机台运行有无平安隐患4.2.2.8负责维护现场正常生产秩序，达成部门各项生产绩效目标4.2.2.9负责规划及督导基层员工及干部的各项教育培训及考核4.2.2.10生产制程合理性的督导及改善提案；4.2.2.11针对各线生产报表及报废数据进行统筹分析及审核；4.2.2.12负责针对对班方案开线物料进行预备及确认，总结当班生产状况及汇报；4.2.2.13负责督导并培育作业员之技术水平4.2.3物料组工作执掌：4.2.3.1依生产排程于仓库做生产领用，确认并保证生产齐料，避开停工待料影响生产进度.4.2.3.2确保部门内帐物平帐，保证相应生产物料之领/退平�4.2.3.3挂念部门主管管控生产用料成本4.2.4技术员工作职掌:4.2.4.1负责生产现场之设备调机，确保正常生产4.2.5上下模工作执掌：4.2.5.1负责依生产方案及班组长支配，上下模具4.2.5.2负责模具上线前之确认4.2.5.3负责模具下线后之基本点检及模具交接4.2.6加工组工作执掌：4.2.6.1负责依部门主管之支配进行产品加工，确保生产品质与产能之达成4.2.7IPQC工作执掌：4.2.7.1于产品上线前取得标准样件4.2.7.2开线前首件确认4.2.7.3定时产线巡检，确保生产品质4.2.7.4当对品质不确定时，与品保沟通达成全都标准5.相关文件：无6.相关表单：无---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---