平安生产委员会事故处理委员会工作细则安全生产委员会事故处理委员会工作细则第一章：总则为进一步规范段安委会得议事、决策程序，强化对安全工作得领导，依据安全生产委员会、事故处理委员会工作细则，特制定本细则。管内各车间，可参照本细则制定车间安全例会、月度分析会和事故分析会工作制度，并认真组织实施。第一章：安全生产委员会工作细则一、组织机构段成立安全生产委员会主任：段长、党委书记副主任：副段长（总工程师）、党委副书记、纪委书记、工会.委员：维修所主任、党总支书记，段团委书记，安全室、技术室、劳人室、教育室、材料室、办公室主任，党办宣传、组织助理，水电管理所主任，调度负责人安委会下设办公室（安全室）。主任：安。全室主任成员：安全室、技术室、劳人室、教育室、党办、团委、工会等有关人员。二、工作职责安委会工作职责安委会作为段安全工作得决策、管理机构，对全段得安全生产工作负有制定筹划、决策指挥、组织协调、检查考核责任。（1）贯彻执行党和国家安全生产方针、法律、法规和道部、有关安全生产得部署和要求，研究制定全段安全工作得长远方案、年度筹划和阶段工作安排。（2）指导、协调科室、维修所、各车间得安全管理工作。（3）组织全段综合性、专题性得安全工作调研，安全评估。对各车间日常安全管理和安全逐级负责制落实情况进行检查和考核评估，追究有关干部安全管理失职行为。（4）定期分析安全工作中存在得倾向性。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---问题，研究解决纳入段安全生产问题库中得问题。对现场发现得各类安全问题剖析管理原因，追究干部责任，制定改进措施，追踪落实效果。（5）及时回顾推广安全工作好得做法和安全技术成果，研究决定对有关安全工作得表彰、奖励和经济、行政处罚事宜。（6）按照有关规定和要求，及时汇报、通报全段安全工作情况。安委会办公室工作职责安委会办公室是安委会日常办事机构，对安委会形成得决议负有牵头、协调、督办责任。（1）参与制定段安全管理机制、办法和措施、作业标准，完成领导交办得相关工作。（2）组织安委会例会、安全预测分析和段安全工作会议，做好有关会议资料得准备工作，对会议有关事项予以督办。（3）监督检查各。种设备得养护、维修、定期修理检验情况。检查班组人员得培训教育、技术考核鉴定情况。（4）监督检查各项施工安全措施得落实情况（5）牵头进行或参与开展综合性、专题性得安全工作调研，负责向段安委会提报安全评估规划、评估结果和汇总安全评估回顾。（6）负责对全段安全信息得统计、分析、考核，并按文件规定进行奖罚，通报全段。（7）组织、协调段、各科室和各车间得安全管理工作。（8）健全、保管安委会工作得有关资料。（9）完成安委会交办得其它任务。三、工作制度交班会制度安委会每天早8时由主任（副主任）主持召开日安全交班会。交班会内容、程序与要求：（1）24小时设备运行情况及有关故障分析。前日。施工完成情况、当日施工安排及次日施工件数、时间、地点。（2）24小时安全信息情况及分析。（3）传达部、事故通报、通知、电报等信息及当天得天气形势。（4）部署当日要点工作月度安全预测分析会制度（1）每月23日召开一次安全预测分析会（遇节假日提前或顺延）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---会议由安委会主任主持，副主任和安委会成员参加。与会人员因事不能出席或换人参加，要经安委会主任同意，并在会议签到簿中注明原因。（2）按照“四不放过”得原则，集中分析月份发生得事故、故障概况。集中分析月份安全信息，并要点跟踪整改情况，逐级对照跟踪落实上月安排得各项工作。（3）月度安全预测分析会基本程序和内容：由各位主管副段长以及安全。室、各技术室、验收室、材料室、人劳室、办公室等部门分别报告上月安全工作完成情况，分析存在倾向性、关键性问题，提出本部门、本系统下月安全工作安排和控制措施；提出全段下月安全工作要点和量化要求，明确责任部门或责任人、完成时限和质量标准。（4）月度安全路风分析会由安全室指定人员负...