联泰江西地产联泰江西地产工程部绩效考核管理办法（试行）2007．61、总则1.1考核的目的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.1.1.绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感，绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。1.1.2.为具体、全面地了解员工提供依据，以规划员工的职业生涯；公司可以根据考核评估的记录，了解每个员工的素质、技能、行为、知识等方面同公司要求之间的差距，这样就可以根据公司的要求为他们制定培训计划和发展规划。1.2.绩效考核针对员工的工作表现，按绩效分配，按能力任免。2、考核方法关键业绩与行为综合评定法：关键工作计划由本人列出，自我评定、直接上级评定和部门经理评价。3、考核程序3．1员工填表自我评分-----直接上级评分-------部门经理评价；3．2填表时间：每月28前；3．3考评沟通：直接上级与员工之间，主管与员工之间；3．4考评结果：季度加权平均；优秀良好可接受需改进不可接受100-9089-8079-7069-6060以下.3.4.1效果“优秀”的定义：工作的结果达到或超过了上司要求的业绩标准，如要求不明确、具体，可参照结果对其他关键工作的影响。对问题能够及时解决或及时向上级提出可挑选的解决方案并分别作出评价。3.4.2.效果“可接受”的定义：工作的结果基本达到业绩标准或与计划稍有出入但对关联工作没有负面影响。3.4.3效果“不可接受”的定义：工作的结果没有达到业绩标准且直接影响下一步工作或关联工作的进度或效果。3.4.4连续三个月被考核为不可接受员工，公司将予以辞退。4、考核内容4．1关键工作计划及完成的时限、质量、效果情况、团队协作与个人成长、上月计划改进情况、本月需改进事项，详见2007年月员工绩效考核表。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2007年月员工绩效考核表姓名：部门：职务：工作计划（每月初由员工填写，由考核人调整确认）标准分值（由考核人确定）协作与支持实际完成情况（月末由员工本人填写，注明完成时间、质量和效果）自我评分考核者评分备注所需资源本月重点与关键工作（权重80%）123456789团队协作与个人成长（10%）主动配合本岗位周边客户工作，高效执行上级指令，内外客户有效投诉率为0%积极参加公司和部门的各项培训与集体活动，出勤率达到100%上月改进计划落实情况(10%)123本月需改进事项考核评价月初计划确认:被考核人签名:_______考核人签名:_______月末考核确认:被考核人签名：_______考核人签名：_______---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---填写说明：1、本表由三项权重分值组成，总分设定为100分，其中本月重点与关键工作（权重80%）占80分、团队协作与个人成长（权重10%）占10分、上月改进计划落实情况(权重10%)占10分。2、“本月重点与关键工作”是根据公司经营目标、合同计划的分解，以本岗位当月重点工作和阶段性任务为主，结合个人实际情况可以填写1项到9项不等的工作内容和计划，如9项不够，可以增加，分值为80分。每项计划所占分值是根据工作的重要性来设置分值，分值越高，代表本项工作在本阶段越为重要，由考核者最终确定各项工作的标准分值。2．1项目组：“本月重点与关键工作”中的每项计划的评分结合质量管理、进度管理、安全管理、文明施工管理四个维度进行分值分解。2．2技术组：“本月重点与关键工作”中的每项计划的评分结合设计质量（实物与图纸一致性）、设计进度（变更进度）、现场技术支持（材料标准、工艺标准、验收标准、样板标准）、配合效果四个维度进行分值分解。2．3资料室：“本月重点与关键工作”中的每项计划的评分结合信息的收集、加工、传输、存储、检索、输出和反馈七个维度进行分值分解。2．4计划的详细程度：计划要对各维度的相关考核项在数量、质量、完成步骤和期限以及阶段性完成情况的评价，在计分方式上均予以明确。4、“团队协作与个人成长”：填写执行上级指令的情况、配合部门同事工作的情况、配合部门外同事的情况。5、“上月改进计划...